用“睛”力守护

深圳水环境治理工程安全督查模式侧记

文/付乐

来过一航局五公司深圳项目部的人都会听过或见过安全督查人员巡视现场，一个个胸前挂牌、穿着特制反光衣的督查员骑着电动车不间断巡查，偶尔停车瞭望,有时下车指导，随后奔向下个施工点，这已然成为项目部的一大亮点，而这些“安全眼睛”也时刻牢记职责、坚守岗位，用行动守护106平方公里的庞大工程。

打开“眼睛”

“开工到现在还不到1个月，施工点就达到81个，分布在那么宽阔的范围内，目前我们只有6个安管员，很难做到全方位的管控啊”，项目部安全总监王艳强在周例会上抛出这个问题，这也是各工区的心病，安全管理力量不足导致了现场安全和文明施工管理水平参差不齐。

“一双眼睛盯不过来，就增加两双或更多，继续加大外聘安全员招聘力度，同时将材料员、机务员、领工员设置为安全督查员，增加安全管理眼睛”，执行经理王春生为“安全督查员”赋予新的定义，预示着安全督查模式正式运行。

制定即执行！项目部迅速成立安全督查组，为安全督查员配发了专门的胸牌和反光衣，随后，向对协作队伍宣贯传达安全督查组成立的通知，强调安全督查员同样具备履行安全员的权力和职责，将安全督查员全面纳入安全管理体系。

保护“眼睛”

增加人员，仅是第一步，建立制度，才能让安全督查模式真正落地生根。

项目部马不停蹄编制《安全督查管理办法》，明确安全督查员的工作原则、职责权利、检查内容，特别是制定奖惩办法、列出安全督查清单，提高了安全督查员的工作积极性和科学性。

“项目部交给我们这么大的重任，既感到光荣又有些担忧，毕竟之前没有接触过安全工作，就怕空有一腔热血却无处释放，通过制度了解到相关内容，才真的感受到融入到安全管理体系中”，兼职安全督查员的材料员荀志强说道，他对于制度作用有着切身体会。

在成为安全督查员后的一次检查中，他发现某个施工现场围挡封闭不到位，多次要求整改后却仅得到了口头应和，施工队伍没有任何实际行动。无奈之下，他按照制度规定要求停工整改并得到工区领导的支持，本可以半个小时完成的整改升级到长达半天的全面整改，在他验收合格后才恢复施工，自此以后，施工队伍对于他的整改要求做到立即执行，管理也逐渐得心应手起来。

擦亮“眼睛”

“一眼看上去就知道有漏洞，但却说不清道不明，没办法给队伍提要求整改啊”，在督查组会议上，安全督查员周兆森一针见血地指出了问题，身为机务员的他，虽然懂一些安全知识但了解不全面，根本没办法去针对性管理。

“这个情况我们也发现了，咱们这次会后就组织第一次集中培训，给大家补充点知识”，安全部部长王伟解释道，在随后的培训中，从分项工程施工要求，到安全防护用品使用，再到重大危险工程检查重点，安全督查员们在培训中不断汲取营养学习知识。

靠着苦学恶补得来的知识，周兆森在一次安全巡查中发现施工存在的问题，原本不足4米的道路上，在进行钢板桩打设支护，钢板桩顶部露出地面超出30公分，但由于路面过窄，在满足行人通行的需要下无法进行防护，他及时了解情况并向工区反馈，最终推动了工艺变更，降低了施工安全风险。

“安全督查员帮助我们减轻了管理负担，发现解决问题更加及时有效”安全员李冬炎说道，“没想到安全督查模式如此有效，现场安全和文明施工水平提高了，我们可以专心琢磨安全管理再上台阶，工作效率也显著提高了”工区生产经理张佳伟说出了工区领导的心声。

群众的眼睛是雪亮的，安全督查员用实际行动得到了大家的认可，安全督查模式也真正发挥出成效，推动着整个工程持续安全开展。