从制度到文化-广西玉湛玉湛高速项目部安全管理工作侧记
广西玉湛玉湛高速项目部安全管理工作侧记
为之于未有，治之于未乱。安全管理，作为生产底线，始终牵动着每个人的心弦。
2019年，广西玉湛高速项目部二工区结合项目实际，不断规范风险管控措施，并努力做到保障措施落实的标准化，并以“居安思危、强化规范”作为安全文化核心理念，努力使安全管理从制度管理向文化管理迈进。
明确职责—完善职能分层
为了使每名职工都成为安全使者，项目部为每个职工制作了岗位安全职责桌牌。这个小小的桌牌，既明确了个人岗位职责，形成岗位矩阵，做到事事有人抓，件件有着落，项项有回音，又确保了实施措施有计划、按步骤、有条不紊地进行。此外，项目部还强化制度与规范的建立和执行，将协作队伍安全员周例会和现场安全文明施工标准，以红头文件的形式下发各队伍，同时划定现场安全管理九条红线并在制度上体现，使保障措施落实做到了标准化。
在实际实施的过程中，坚持“九条红线”不走样，不断夯实安全管理基础，做到风险辨识到位、评价到位、措施到位、责任到位、控制到位，不断提升安全管理水平。
力学笃行—提升技能学习
有好的管理制度，更要有好的管理人才。为了全面提升管理人员的安全技能，项目部以安全月为契机，组织开展了安全技能比武和协作队伍安全知识竞赛活动，以促进学习和交流。
所谓技能比武，包括对现场安全管理的能力综合考核和安全知识竞赛两方面，通过比试，工区质量部郭瑛获得了技能比武第一名，他曾在上级单位组织的技能比武中惜败，但这也大大激发了他的斗志，“不能输，这次一定要拿第一！”他这样说。
与课程式的安全培训相比，技能比武由于存在竞争性，更能激发大家的学习和练习的热情，参与度更高，对促进全员进步，提高人员安全意识和安全操作技能，改善传统心态具有重要的推动作用。通过这样的活动，使人人都成为安全生产的主体，并固化了安全行为模式，巩固了安全核心理念。
润物无声—开展教育培训
安全管理，光有管理人员参与是远远不够的，它更需要作为执行者的协作队伍人员全面深入地参与进来。为使安全教育达到“润物无声”的效果，项目部也尽量选择适合工作学习的方式。项目部使用投影仪到各个工人驻地播放安全警示教育视频，内容则以事故案例为主，直击事故现场。以其真实性向工人发出直抵心灵深处的安全警示，引导其规范个人操作行为。
“你们放的那些电影都太真实了，血淋淋的，我天天摆弄这些模板，以前没啥，现在起吊的时候都检查好几遍，生怕没装好掉下来。”在防暑降温室休息的模板工老张跟安全员聊天，“安全帽也不用你们说啦，一出门，都把帽子戴上了，头上没戴帽子心里没有底。” 虽然只是一句朴实的话，却也说出了很多人的心声。
为提高全员的安全意识，提升安全技术水平，项目部以教育培训为抓手，开展以安全文化理念、安全技术规范、法律法规和现场应急处置等多方面内容为主题的培训，同时在各工点设置安全文化宣传墙，使得安全文化在工区驻地、现场施工点、工人驻地随处可见，潜移默化当中，提高人员安全意识，增加安全文化认同感。
对症下药—建立纠错机制
安全管理，不但要居安思危，还要始终坚持问题导向，及时主动发现和解决现场存在的安全问题，并努力使问题不再成为问题，亦是安全管理的重点所在。
“我这是新工艺，快手上都是这么接的！”预制场的老贾自信满满地对工区的安全员说。老贾是预制场的负责人，为了拔插方便，他把设备的电源插头直接插到了断路器接线柱上。面对老贾的解释，安全员哭笑不得。除了责令整改，老贾还被罚了200元。为了使他心服口服，安全员还在快手上找到了相关视频，“老贾你看，这‘新工艺’是违规接线，被罚了4000元，罚你200元是轻的，这周的安全员周例会是临时用电，你可要好好学学！”经过一番有针对性的纠错教育，老贾还真把临时用电规范学进去了，因为对症下药及时，使老贾很快就认识到：“啥‘新工艺’啊，规范用电才最安全。”
在安全建设中，“罚”的手段在所难免，但它不能作为解决问题的唯一手段，而是要有的放矢地加强纠错机制建立，在大家心中树立牢固的安全意识，在日常作业中破解制约安全发展的难题，达到安全预控，现场可控，整体受控的良好效果。
标准规范—升级安全管理
随着项目部箱梁架设接近尾声，施工任务集中在桥面系施工上，为了树立标准，强化规范，项目部领导表示：“桥面系施工标准化我们能做，而且能做好！我们就在张屋大桥做一个示范点，让其他队伍参照这个标准做！”
于是，项目部派专人负责，历时9天，在张屋大桥打造出了标准化桥面系施工现场。随后，各桥面系队伍到现场观摩学习，以点带线，最终实现来全工区桥面系施工的标准化、规范化的目的。项目部还积极响应建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作》的指导意见，从现场入手，搞好标准化工地的创建，塑造全新的行业形象，构建安全生产的长效机制，并走上了打造本质安全的根本途径。
对于安全管理工作来说，每天都是新征程，而对于开展安全文化建设，则更是任重而道远。要牢固树立“生命至上、安全为天”观念，并始终以“居安思危、强化规范” 安全文化核心理念为初心，持续淬炼安全之盾。不断引导项目部实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的不断进步。
