2019年12月6日，深圳市生态环境局下发11月21日黑臭水体整治进展通知，光明区率先实现黑臭水体全部验收销号，全面消除黑臭水体目标提前达成，标志着深圳水环境治理工程项目部提前25天完成“12·15全面消黑”节点任务。

为响应深圳市委市政府“巴掌大的一块黑臭水体都不留”的全面消黑治水号召，光明区制定了2019年年底前全面消除黑臭水体的总目标。治水主战场从“干支流治理”向“小微水体治理”转变，治理目标从“工程完工”向“水质达标”转变，打响了光明区全面消黑的攻坚战。

深圳水环境治理工程项目部作为公司的治水先锋军进入光明区，承担起106平方公里的建设任务，包括支流水系治理、小微水体治理、暗涵小河汊治理、初雨调蓄、干支管网完善、正本清源、面源污染治理、生态补水等工程，共计224个子项目，点多、面广、战线长、时间紧、任务重是本项目的主要特点。

自2019年3月20日正式进场施工以来，项目部充分发挥“马上就办、真抓实干”的工作作风，瞄准全面消黑目标主动出击、奋发作为，制定了“两战三批四节点”的总体思路，并从七个方面采取具体措施，一是推行挂图作战保证生产，结合河类、源类、网类三张作战图，划分工区任务、明确责任人员，采用插旗挂号、拔旗销号的推进模式，并与督战表配合使用，一目了然掌握工程进展，分清主次保障履约进度；二是采用抢单模式提高功效，为激发协作队伍生产组织积极性，项目部采用“大队伍、小分包”的抢单模式进行生产组织，将子项目合理劈分形成任务单，队伍施工任务多少取决于履约效率和效果，鼓励协作队伍增加投入强化管理，提升工程建设效率；三是充分借“势”借“力”解决难题，光明区全面消黑工程是民生工程、民心工程，项目部充分借助区委区政府高度关注全力支持之“势”，依靠区水务局、区建筑工务署、街道等单位熟悉环境沟通便捷之“力”，及时沟通反馈制约施工的影响因素，通过每日一会、项目管理会等方式迅速解决，为工程建设提供便利；四是发挥EPC优势溯源治理，为实现全面消黑、水质达标的工程目标，项目部与牵头单位深圳水务集团、设计单位上海市政设计院密切配合，分析排查污染源头，设计施工同步调整，秉承“发现一处治理一处”的原则，逐个溯源排查修复治理，不放过任何一个污染源；五是主动下沉一线服务督导，项目部充分发挥总部“主导”、工区“主战”的管理模式优势，组织精干力量下沉施工一线进行服务督导，确保生产资源满足要求、安全质量整体受控，项目领导分区负责、工区领导分片管理，在保证生产履约的同时做到管理整体受控；六是号召党员带头攻坚克难，项目部党支部积极响应光明区区委“以高质量党建引领高质量治水”号召，开展联创共建、劳动竞赛、主题党日等活动，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，划分党员责任区、成立党员突击队、明确党员示范岗，将党员部署在最艰苦、最困难的位置，发挥党员带头作用，激励全体职工奋勇攻坚；七是做好对外宣传争取居民理解，项目部制作了治水月刊、宣传手册、治水台历等对外宣传材料，联合街道、社区组织开展治水能量汇聚、居民观摩工地、治水主题宣讲等活动，向当地居民讲述治水故事、展示治水成效、表达衷心歉意，得到广大居民的理解和支持，为工程建设营造了良好的外部氛围。

在区委区政府、水务局、街道等单位的大力支持和局、公司的指导帮助下，经过全体人员8个月的艰苦奋战，97条河道恢复清澈，近百个小区实现雨污分流、数百处错接乱排全部捋顺，几千处隐患点和雨水口得以修复，全面消除黑臭水体得以提前实现，光明治水取得第一阶段胜利。

下一步，项目部将以防遗漏、防反黑为导向，加快调蓄池、生态补水等工程建设，确保雨季期间水质达标，早日实现2020年底“长制久清”的最终目标！（文/图 付乐）