“服务+管理”

公司安临高速公路项目管理共同体模式实现共荣、共赢

文/姜鹏

2020年12月28日，在业主组织的“大干80天劳动竞赛活动”中，公司甘肃安临公路项目部负责的AL3标段从全线7个施工单位中脱颖而出，率先实现了“施工产值过亿”的进度目标，并在综合考评中荣获一等奖，得以在全线通报表扬，并获得80万元奖励。

安临高速公路全长56.7公里，建设工期3年，总投资68.78亿元。是全国脱贫攻坚重点区域“三区三州”中的扶贫路、致富路。工程分为七个标段同时施工。公司承建的AL3合同段全长6.851公里，采用一级公路标准设计。施工内容包括路基工程、桥涵工程、互通工程。

自劳动竞赛开展以来，项目部本着“服务+管理”的理念，与协作队伍结成管理共同体，努力实现共荣、共赢的目标。

破解征拆难题，为队伍大干抢出作业面。项目部负责的AL3标段施工范围全部位于临夏州东乡县，这是全国唯一一个以东乡族为主体的深度贫困县，素有“全国脱贫看甘肃，甘肃脱贫看东乡”之说，居民文化水平低，民族习俗差异大，征地拆迁极为困难，一度制约了项目部临建施工与主体工程工作面的展开。为了扭转被动局面，项目部发动各方关系，从县政府、国土局、乡政府到村干部，逐层沟通，确保了征拆工作的顺利进行，保证了临建和主体工程的顺利开展，迅速掀起了大干热潮，为项目赢得了良好开局。

解决后顾之忧，为队伍做好技术服务。项目所在地地势起伏大，深沟、陡坡多，地质条件复杂，软土地基、湿陷性黄土地基处理涉及水泥搅拌桩、灰土挤密桩、砂砾换填、片石夯填、翻挖换填等多种处理方式，技术难度大；高填深挖、滑塌体整治、涉河施工安全风险高。为了避免队伍少走弯路，项目部努力攻破一个个技术和安全难题，并为协作队伍做好方案设计，优化生产工艺，为施工生产保驾护航。此外，项目部还全面做好物资采购和储备工作，主动解决施工中涉及的灰土桩到水泥搅拌桩等设计变更难题，让分包队伍没有后顾之忧，专心组织生产。

凝聚管理共识，让协作队伍主动作为。项目部精心营造“比、学、赶、超”的施工氛围，设立奖罚分明的考核制度，最大限度调动地调动分包队伍的积极性，使他们愿意加进来，愿意拼起来。项目部全面落实临建、路基、桥涵、施工标准化要求，积极组织队伍推广使用“四新技术”，突破以往传统的施工工艺，力求将本项目打造为质量过硬的品质工程。在桥梁施工标准化作业中，分包队伍引进了全线唯一的全自动数控弯曲中心、数控钢筋锯切墩粗套丝打磨生产线、数控等离子切割机、液压行走式钢模板、远程无线监控、GNSS自动监测等先进设备，实现了流水化作业，批量化生产，节约了劳动力，提高了工作效率，为项目高速推进提供了保障。

目前，项目临建施工已全部完成并投入使用，地基处理全部完成，除少数不具备施工条件外，桩基施工全部完成，路基挖、填方完成约1/3，除桥涵位置外其它已实现了全线拉通，防排水施工正陆续展开。

竞赛已止，施工不停。项目部将进一步深入践行“服务+管理”模式，让管理真正实现融合，实现共赢。