安全生产“最后一公里”大学习大讨论开展以来，公司上下高度重视，各项目部认真梳理本单位安全风险点，并结合自身特点提炼讨论题目，报联系点领导同意后即刻召开，形成了良好的讨论氛围。

01

宋宏伟参加新疆项目部大讨论

项目部确定了六个讨论议题：

1. 安全文化建设；

2. 本质安全；

3. 风险分级管控；

4. 考核奖惩；

5. 标准化建设；

6. 集体荣誉感。

讨论历时3个小时。

公司党委书记、总经理宋宏伟针对讨论提出三点指导意见：一是要再次提高思想认识，切实将思想认识程度提升至生存高度，要从思想根源深处将安全管理工作重视起来；二是提升对安全管理工作认识，要切实执行好上级管理的规章制度，管好班组。要发现项目的管理缺陷，管到项目的每个工点、每台设备、每个人，将风险辨识工作真正做实；三是针对辨识出的风险制定好措施，现场做好监督。交底要编得细，要让每个接受交底的人都清楚。

02

陈德龙参加云南宾川项目部大讨论

项目部确定了三个讨论议题：

1. 安全生产“最后一公里”的痛点、难点是什么？采取了哪些措施？

2. 主要负责人、项目经理等关键少数如何履行安全生产第一责任人的法定职责？

3. 是否构建了应急管理体系？怎样科学应对突发事件？

讨论历时2个小时。

公司党委副书记、纪委书记陈德龙针对讨论提出三点指导意见：一是要心存敬畏，近年来从国家层面、法律层面对安全管理的重视程度越来越高，项目部全员也要紧跟时代步伐，提升安全意识、落实安全责任；二是理清思路、明确责任，针对管理型项目要通过分包合同、安全协议等手段明确各自的安全责任，项目部的责任要当仁不让，分包单位的责任要层层压实；三是做好风险分级管控，从人员思想意识、项目管理制度等方面明确项目管理人员的安全职责，加强项目安全管理。

03

张全林参加长春环线高速公路SG01标项目部大讨论

项目部确定了三个讨论议题：

1. 项目管理中存在的痛点、难点问题；

2. 如何真正发挥各级管理人员的安全管理能力；

3. 解决管理人员精力不足的问题。

讨论历时2个半小时。

公司总工程师张全林针对安全意识、体系、能力、工作方法等几个方面提出要求：一是项目部要把此讨论形式延伸到项目部各项管理工作中，针对技术交底中普遍存在的问题，再次开展大讨论活动，杜绝重纸面而轻现场的安全管理模式；二是充分发挥分包单位管理人员的主体责任，善于利用分包单位班组长及安全管理人员，改善项目基层管理人员精力不足的问题；三是将此次讨论的成果优化细化，从细节做起，逐步提升项目部各项管理能力。

04

黄金保参加蕲太高速项目部大讨论

项目部以《关于开展打通安全生产“最后一公里”大学习大讨论活动的通知》中的“七个方面”内容为议题，讨论历时2个半小时。

公司副总经理、安全总监黄金保针对“不会干”、“不想干”和“形式主义”等现象提出三点指导意见：一是要求项目领导班子成员要做出表率；二是管理人员要切实做到“五个认识到位”；三是要时刻以“安全管理是第一管理”的思想，将“三管三必须”的职责落实到位，最终实现打通安全生产“最后一公里”的目标。

05

蔡大昕参加海口江东水厂项目部大讨论

项目部确定了三个讨论议题：

1. 如何推动安全生产责任制落实；

2. 如何推动分包单位安全责任落实；

3. 如何将安全管理要求落实到位。

讨论历时2个小时。

公司副总经理蔡大昕针对讨论对项目部下一步工作提出三点要求：一是要从思想上高度重视，意识到安全是第一位，安全工作对公司和项目的稳定运行起到了一个至关重要的作用，不能抛开安全谈生产、谈经营；二是管理人员要起到表率作用，只有管理人员做到了身体力行，才能对协作队伍及协作工人起到言传身教的作用，管理人员一定要加强安全防范意识，提升管理能力，将安全工作深入到方方面面；三是要将安全管理付诸到行动上，海口江东水厂作为省重点项目，十分受关注，所以项目部更要重视安全工作，在日常工作中不仅要防范大的安全风险，更要注意发现小的安全隐患，做到“人人都是安全员，人人都会管安全”。

素材丨以上单位

编辑丨张   静

审核丨巩   雪