公司召开2022年工作务虚会

10月31日至11月1日，公司在南方管理中心召开2022年工作务虚会，贯彻落实集团三次党代会、局四次人才工作会议精神，总结公司年内工作，研讨下阶段及“十四五”发展规划。公司领导、总部相关部门负责人参加会议。

会上，公司领导和总部各部门聚焦成本管控能力、经营规模质量、物资管理水平、员工综合素质、南方管理中心作用发挥提升等具体实际及海外发展、生产履约创效、安全质量管理等12项主题进行了交流发言，通过逐条“作答”，提出见解和思路。讨论交流后，形成了公司2022年系统性的工作规划思路，明确了会议精神落实和推进计划，统一了思想，形成了共识，切实发挥了会议实效。

会上，还对下一步重点工作进行了部署。

会议指出，“十四五”期间，公司要立足综合公司，全面承接局生产经营业务，聚焦传统水工和海外主业，重点专注和打造公路、市政、水环境、沥青路面及机电交安等专业队伍，持续、稳定实现围绕生产经营主业的有限多元、健康发展。要全面践行“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理理念，以高标准开展对标世界一流管理提升行动，全面拥抱和深化改革，重点做好“强总部、精区域、细项目”三篇文章，落实好“六化”，不断提高公司运营品质和创效能力，奋力开启新时期公司全面高质量发展新征程，力争三年内迈入局经济效益优秀企业行列。

会议要求，要认真学习集团三次党代会、局四次人才工作会议精神，贯彻落实好即将召开的局七次党代会精神，深度领会、落实要求，增强发展的使命意识和忧患意识；要持续宣贯，提升全员成本意识，健全成本管控体系，系统性解决成本和盈利问题；要用现场保市场，选择好分包模式，加强物资管控，不折不扣完成工期节点计划要求，维系好业内口碑，在实施中盈利；要做好经营策划，提升经营效能，深入思考公司在集团“三重两大两优”战略中的定位，利用好一航品牌，尤其是科技品牌，坚定信心做大市场；要全力推进定岗定编和薪酬改革工作，做好人才培养规划，用好导师带徒机制，用事业成就人，用情感留住人，调动职工干事创业的积极性；要坚定管理南移战略定位不动摇，统筹资源优势，完善管理制度，建好宣传阵地，做出党建品牌。

供稿 │ 党委工作部

编辑 │ 康三虎