公司召开十二月份月度考评会

12月14日上午，公司在总部召开了十二月份月度考评会。

公司领导宋宏伟、陈德龙、张全林、黄金保以及总部部门、驻秦单位四十余人在主会场参会，公司领导李岳、史德君及各外埠项目部视频参会。

公司党委书记、总经理宋宏伟针对近期公司各项管理工作进行了点评并提出五点要求：

一是要加强会议纪律，视频会场组织者要尽到组织责任。

二是各点评部门要加大点评的覆盖面，发扬刀刃向内的精神，深刻剖析问题，提炼管理亮点，提高全公司管理水平。

三是要利用“两节”机会，从干产值转变到要计量上来，加强计量与收款工作，缓解资金压力。

四是要贯彻落实局“1534”工作思路，项目经理要提高经营意识，加强经营能力与水平。

是要继续高度重视安全管理工作，履行好安全管理职责，打通安全最后一公里。

六是要加强兑现考核制度的落实，要正确对待制度，关心、关注制度。此外，他还与参会人员分享了“工作三问”：每天思考是否能为企业带来效益？是否能为员工收益带来持续增长？是否能为团队带来尊严和荣耀？他希望大家能带着思考去深入管理，能解惑、有措施，让工作充满活力。

公司党委副书记、纪委书记陈德龙宣贯了局第七次党代会精神，并提出四点要求：

一是要强化政治建设，推动党建业务融合，激发组织活力。

二是要抓实一把手工程，让一把手同时具有企业家加政治家属性，建立起一把手拓市场、保履约、育人才考核体系。

三是要加强廉政建设，各项目要及时与公司沟通相关问题走向，同时，加强项目自我监督与管理。

四是各支部要高度重视公司相关工作安排，确保公司第八次党代会顺利召开。

素材｜发展与运营管理部

供稿｜历智 王伟铮 张启明

编辑｜李冬梅