公司召开2022年生产工作会暨“百亿规模下生产履约如何推进”讨论会

2022年2月14日，公司召开2022年生产工作会暨“百亿规模下生产履约如何推进”讨论会。公司领导宋宏伟、张全林、黄金保、原国旗、史德君、李岳，总经理助理刘博，总经理顾问以及总部部门人员、项目代表共计31人参会，外埠单位以视频形式参会。会议由公司副总经理李岳主持。

公司党委书记、总经理宋宏伟就进一步落实2022年生产工作提出三点意见：一是直面问题、正视不足，剖析项目管理上存在的问题；二是勇于担当、狠抓落实，不断提高项目解决问题能力；三是系统谋划、精细部署，保障公司全年任务圆满完成。

宋宏伟强调，要进一步提升对项目履约和项目信用评价的重视程度，充分认识项目优质履约对市场开发的重要意义。项目经理、总工等核心岗位要加强学习，提高执业资格持证率，提升专业匹配度，满足公司发展需求。树立全局、全公司一盘棋思想，加强资源统筹，全面提升项目的管控力度，为公司“双百亿”目标的实现作出更大的贡献。

公司副总经理黄金保作题为《创新思维，促进管理，提升项目优质履约能力  各方联动，攻坚克难，实现产值再创历史新高》的工作报告，总结了2021年施工生产工作，并深入分析生产工作中项目管理工作不扎实不深入、政治站位不高，反应迟缓、分包队伍能力不足、船舶一体化管理不足和农民工工资纠纷隐患等主要问题。对2022年生产形势做了总体分析，以“双百亿”目标为导向，从捋清管理思路、做好项目策划、严控关键线路、提升基础管理、分包策划管控、专业化标准化数字化建设、疫情防控、农民工管理、资源统筹、信用评价监管、工艺纪律执行、安全生产管控等方面对2022年生产管理工作提出了要求。

生产工作会结束后，与会人员就“百亿规模下生产履约如何推进”这一主题进行讨论。首先由2021年度生产履约成果较好的单位做项目管理经验交流，然后与会项目经理及部门负责人分别发表想法及建议，最后由公司领导进行总结。本次讨论会初步捋清了公司履约推进面临的困难与问题，并提出了初步解决思路，为后续履约能力改进提升指明了方向。

素材 | 工程管理部、党委工作部

供稿 | 王蒙坤  李国庆

编辑 | 李国庆

审核 | 樊琳