公司召开2022年科技及技术质量管理工作会

2月28日，公司召开了2022年科技及技术质量管理工作会，公司领导宋宏伟、陈德龙、张全林、黄金保、原国旗、蔡大昕、史德君、谭斌、李岳线上线下参会。

结合会议内容，公司党委书记、总经理宋宏伟提出四点要求：

一是夯实“基本功”，充分发挥技术支撑作用。要扎实推进工程技术人员的业务能力建设，练好工程技术人员的基本功，抓好公司技术管理的基础；落实项目经理在项目技术质量管理中的第一责任，充分发挥项目经理对项目技术质量管理的决定性作用；落实全员关注技术，发挥技术对项目管理的支撑作用。

二是做好科技引领，大力推进数字化施工。加速推动数字化转型，执行“走出去、引进来”的发展策略，借助多方力量实现科技战略升级，成立公司各施工领域技术支撑团队，与项目共同发力，解决制约项目节本增效、质量安全、生态环保等重大关键技术问题，形成项目施工技术供给体系。

三是发挥榜样作用，规划优秀人才培养路线。发挥优秀人才的榜样作用，做好每名工程技术人员的职业生涯规划，重视新入厂技术人员的培养，为新员工选定的师傅要进行业务考核，做实人才培养路线。

四是狠抓工艺纪律，加大触碰红线惩处力度。坚决执行“管业务必须管质量”，落实质量管理“一岗双责”，加强技术质量“管理红线”宣贯力度；强化质量监督，充分发挥项目质量总监的监管作用，坚决打通质量管控“最后一公里”。

公司总工程师张全林作了题为《发挥科技引领 夯实技术为先 锻造质量精品 打造企业名片 为实现公司全面高质量发展贡献原动力》的科技及技术质量工作报告，肯定了2021年的科技及技术质量管理工作，同时，对2022年科技及技术质量管理九方面工作进行了部署。

一是加强体系建设，增强质技管理原动力；

二是夯实基础管理，强化项目管理执行力；

三是提升质技管理，彰显项目管理支撑力；

四是严抓工艺纪律，增强项目管理自控力；

五是发扬科技为本，提升科技发展驱动力；

六是深度BIM应用，打造数字智能新动力；

七是坚持海外优先，塑造海外项目亲和力；

八是注重人才培养，增加优质人才影响力；

九是把握重点工作，发挥科技管理引领力。

总经理助理、总经理顾问、副总工程师、技术专家、总部各部门中层领导、各项目部领导班子及技术质量管理人员共计435人参会。   

供稿 | 段昌勇  李国庆   

编辑 | 李国庆   

审核 | 康三虎