公司召开总部党员干部大会 进一步推动党建与业务融合

3月17日，公司召开总部党员干部大会，强化总部党支部建设，进一步推动党建与业务融合。公司领导宋宏伟、陈德龙、崔中久、原国旗、史德君、张全林、黄金保，总部在秦党员干部现场参会，其他领导及总部党员以视频形式参加。

会上，公司党委书记、总经理宋宏伟讲授了题为《面向未来强化作为 建强机制提升党性为企业的高质量发展注入总部新动力》的专题党课，从立足当下，强化党组织建设的必须；面对未来，驰而不息谋发展的必须；扛起责任，一同叩问党性的大思考三方面强调了加强总部部门党建与业务融合的必要性，并提出了相关要求，并为各部门负责人发放《胜者思维》一书。

Q1

关键词：全覆盖

此次会议以党员大会这一党内组织生活的形式召开，要求公司总部的88名党员全部参加，不允许请假，实现了总部党员的全覆盖。

Q2

关键词：党建与业务融合

党建与业务深度融合，是高质量党建引领高质量发展的必然要求，也是党员干部的“必修课”。一航局董事长王洪涛在历次会议上也多次强调要推动党建与业务的深度融合，去除党建和生产经营“两张皮”。

党课通篇强调了党建与业务融合，着重指出要加强总部部门党建与业务融合，把党组织内嵌到部门，让部门人员当先锋、作表率，与基层项目同频共振，并通过党支部会议的形式组织部门党员学习新知识、强化自身业务能力，更好地开展批评与自我批评，认清不足，增强部门战斗力。

Q3

关键词：加强学习

施工企业间竞争的激烈，利润越来越薄，管理要求的提高，需要我们保持一种开放的态度去学习。一航局王洪涛董事长在党风廉政建设会上也讲过，多向别人请教是一种自信。千万不要有“讲别人的优点你听不进，讲你的缺点你不爱听”的现象，一旦出现，会长期阻碍企业的发展。

党课指出，业务人员要学习思想政治理论，党群人员要学习相关业务。这是我们社会环境、外部市场、企业管理发展到当下的必须。业务干部学思想政治、懂思想政治，才能在带领团队定决策、做选择的时候方向准确，不给企业带来麻烦。党群干部只有懂业务，才能把中央的方针贯彻到位，才能与业务干部同心同向、同频共振干事业、解难题。

Q4

关键词：面向未来

战略南移、优质高效“双百亿”目标、精简人员、压减“两金”，是我们面对内外部环境变化和要求，做的适应性的变化和调整，是面向未来的，需要我们长期坚持才能做好，与总部人员息息相关，是关系到企业未来生存和发展的关键。

党课要求，总部党总支、各个党支部要敏锐地发现更多更好的方法，更多更好的工作新模式，因势利导地去优化一些制度，让“双核”驱动下的总部更加有活力、更加有动力、更加善解难题；要发挥总部党组织作用，发挥部门负责人作用，提升总部全员大局意识，建立“互为领导”的思维；要提升总部人员能力水平，强化竞优意识，建立高远目标；除了财务部以外的其他部门，要更加积极主动地宣传贯彻相关思想，在做本系统工作的时候，先思考“两金”问题。

Q5

关键词：“互为领导”的思维

总部每名员工都要具备能够整体完成一项工作的能力，是我们应对未来繁忙工作的关键性思维。不能凡事都由分管领导、部门负责人去组织推动，其他人只负责其中一环。这样即便单兵效率再高，最终的顶层管理只有一人，最终依然是“高效”不起来。

党课强调，要把安排的工作当作一个项目，谁组织谁就把自己当作这个项目的“项目经理”，熟悉相关文件要求、弄通所有程序、想好所有细节，还要去安排所有人如何工作。遇到别人负责某个项目的时候，别人也可以领导你。如此循环，锻炼出“互为领导”的思维体系。

Q6

关键词：竞优文化

市场经济是竞争的经济，我们不拼尽全力地朝着第一努力，市场就随时可能把我们淘汰，后面的梯队也随时可能追上我们、超越我们。

党课中要求，要和排在同一序列的公司去“竞优”，不能把对自己的要求定得过于“谦虚谨慎、四平八稳”，特别是定岗定编后，总部部门人员要树立人岗匹配的意识，达到同行业部门岗位人员的平均水平。要以实绩论英雄、以价值创造者为本，坚决杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”。各部门要通过竞优让更多职工有想法、有追求、有干劲，形成一种“敢于竞争、善于竞争、崇尚竞争”的企业文化。

发展出题目，改革做文章。总部党员干部要把会议精神和要求悟深悟透，记在心里，切实自觉地转化为自身行动，以总部作为的强化，为公司“双百亿”目标实现贡献更大力量。

供稿 | 党委工作部

编辑 | 李国庆

审核 | 康三虎