公司召开海外项目技术质量沟通交流会

为提升海外项目技术质量管理水平，3月21日至29日，公司采用视频会议的形式召开13次技术质量沟通交流会，为所有海外在建项目答疑解惑，促进海外项目技术质量管理水平的提升。

本次会议是贯彻公司2022年工作会等系列会议精神，践行公司海外一体化管理的相关要求，旨在加强国内与海外项目之间的沟通交流，解决海外项目技术质量方面的难题，缓解海外员工生活中的压力。会议由技术质量部/总工室/信息化管理部组织，公司总工程师、总经理顾问、质量总监、分管副总工程师、海外市场部、检测中心、各海外单位的项目经理、项目总工、副总工、质量总监及技术骨干等参加了会议。

公司集中9天时间，召开了13次视频会议，海外15个项目部进行了专题汇报，海外107名员工进行了交流发言。由于准备充分，公司与海外项目部在工作、生活上进行了深入交流，对项目基本情况、海外人员情况、技术质量管理情况及项目存在的问题等有了详细的了解，对海外项目管理中存在的问题进行了一对一的精准指导和帮扶。

公司总工程师张全林对这次海外项目技术质量沟通交流会所取得的效果给予了充分肯定。张全林表示，召开本次海外项目技术质量沟通交流会，为公司部门与海外项目之间建了一个良好的技术质量管理交流平台，使公司对海外项目技术质量管理情况有了全面地了解与认识。他还有针对性地对各项目部在加强区域中长期发展规划、属地化管理人员的培养、加强项目管理亮点的宣传、公司对海外项目提供技术支撑、做好项目技术总结和管理总结等方面提出了要求。

 

此次系列会议本着为项目排惑解困，为管理人员减压的初心，公司领导与各海外项目员工从工作、生活方面进行了充分交流，缓解了海外员工心理上的压力，并对大家在工作岗位上的坚守表示肯定，对疫情期间“逆行者”行为表示敬佩。公司部门将汇总海外项目存在的困难和问题，制定解决方案，与海外项目将建立长效沟通机制，实时掌握海外项目需求，为海外项目优质、高效履约提供技术支撑。

素材 | 技术质量部/总工室/信息化管理部

供稿 | 孔令辉

编辑 | 李国庆

审核 | 李   戈