公司组织召开一季度月度考评会

2022年4月12日上午，公司在总部召开了2022年一季度月度考评会。为减少疫情封锁的影响，公司充分发挥双总部的灵活性，公司领导宋宏伟、陈德龙、张全林、原国旗、史德君及总部8个部门在南方管理中心分会场视频参会，公司领导黄金保以及其他总部中层、驻秦单位三十余人在主会场参加会议，公司领导李岳在长春通过视频参会。

会上，工程管理部、安全环保监督部、船机管理部、技术质量部、财务资金部、成本管理部六个考评部门对各单位一季度的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点（考评资料见“PC门户——专题专栏——月度考评专栏”）；发展与运营管理部通报了公司一季度考评情况及公司主要经济指标完成情况。

副总经理黄金保强调，

一是各项目部要严肃对待月度考评会制度，对各部门提出的问题尽快整改；

二是面对当前较大的产值压力，新开工项目要尽快开工，早出产值，在建项目要挖掘潜力，多出产值；

三是要紧抓安全生产与疫情防控工作不放松，做到管理合法，操作合规，执行有动作，落实要到位；四是公司各部门要加快审批流程；

五是要在六月份出台海外船机一体化管理制度。

黄金保对项目经理提出四点要求：

一是作为项目履约第一责任人，项目经理要做到心中有数，全力推动项目履约；

二是项目部纠偏要及时，要认识到过程调整永远比抢工期节约成本；

三是要有斗争精神，强化双向履约，做到公司利益与长远合作相平衡；

四是要提高站位，要从公司的角度出发，算大账，算总账。

 

总会计师原国旗对项目财务相关工作进行讲解，

一是围绕产值、计量、营业收入之间的关系，分析了已完工未结算以及已结算未完工项目的原因及风险，强调项目在核算收入时应及时准确；

二是进一步重申产值回签工作的重要意义；

三是重视盈亏平衡点的测算，强调了压减两金的重要性；

四是再次宣贯资金拨付原则，强调了资金计划执行的原则以及要求；

五是强调了合同筹划表的重要意义及注意事项；

六是对中交财务云建设工作要引起高度重视，按时保质完成目标任务。

党委副书记、纪委书记陈德龙对各支部工作提出三点要求，

一是加强宣传报道工作，学会用宣传工作促进业务发展，提高业主和政府对公司的理解，提升职工精气神；

二是加强党建与业务的深度融合，用党建解决生产中遇到的实际问题，深入开展“塑形促优”工作，营造竞优氛围，发挥好党支部教育管理党员和组织凝聚群众的职责，提升职工业务水平；

三是加强干部管理与考核工作，党支部尤其要注意对业务管理骨干的能力提升工作。

陈德龙对各支部提出两个提示，

一是高度重视局党委巡查工作，认真整改自查中发现的问题，做好过程资料留存；

二是前置法律工作，提升法律知识培训与考核工作。

党委书记、总经理宋宏伟结合对标学习情况和近期公司各项管理工作做点评并提出具体要求。

一是全体管理人员要端正工作态度，工作要抓早抓实，勇于担当，积极作为，以更加昂扬的斗志与积极的态度去解决生产中遇见的问题，生产指标要坚决完成；

二是公司要继续落实总部南移战略，坚定不移地将南方管理中心做实做强；

三是在当前疫情形势下，项目部既要顶住疫情压力，按时完成节点目标，高效履约，又要讲究策略，做好谋划和过程资料的留存，充分保证公司利润；

四是要继续加强重点人员考证工作，项目经理与总工在保证自己完成考证任务的同时，有责任督促职工参加考证并为其提供参加培训的必要条件；

五是要提高成本意识，努力提高公司利润率；

六是结合对标工作，做好月度考评制度的升级，要强化考评成果的运用，并将考核结果和项目绩效薪酬挂钩，拟定于6月份试行；

七是要在第四季度组织做好干部考核，实现干部能上能下、能出能进，收入能增能减；

八是积极落实年初职代会、工作会精神及要求，要进一步完善超利分成考核等制度建设；

九是项目部要加强项目管理体系建设；十是增强安全环保意识，保持清醒头脑，坚决贯彻安全生产十五条措施和环保工作新要求，扎实落实安全生产提升年工作。

供稿 | 历   智 王伟铮

编辑 | 张   金 王伟铮

审核 | 李   戈