公司组织召开六月份月度考评会

2022年6月10日，公司在总部召开六月份月度考评会。为减少疫情封锁影响，公司充分发挥双总部的灵活性，公司领导陈德龙、原国旗、李岳及总部部分部门在南方管理中心会场视频参会，公司领导崔中久以及其他总部中层、驻秦单位在主会场参加，公司领导张全林、黄金保分别在项目部视频分会场参会。

会上，国内市场部、投资部、海外市场部分别对经营指标完成情况、工程投标情况、经营性分公司工作情况等内容进行了通报；工程管理部、安全环保监督部、船机管理部、技术质量部、财务资金部、成本管理部、人力资源部、党委工作部、审计部对各单位四、五月份的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点；发展与运营管理部对月度考评管理办法进行宣贯、并通报了2022年内审暨上半年综合检查情况。

公司副总经理李岳总结4月、5月考评打分情况，对公司2022年1-5月主要经济指标完成情况进行了通报。

 

公司党委副书记、纪委书记陈德龙提出四点要求：

一是要以月度考评管理办法修订为契机，总部部门要加强对各基层单位的帮扶与指导，查找问题、找准差距、落实整改，保证计划能够落地实现，提升管理穿透力；

二是要正确对待局党委巡察和自查自纠中发现的不足，各支部认真落实监督、管理、服务职责，各支部书记要进一步明晰岗位责任，紧紧围绕生产经营和企业管理的目标，带领干部群众做事情，进一步促进公司管理提升；

三是要做好干部中期考核工作，加强对干部全维度管理的认知，确保干部评价工作更精准有效，要在干部评价中逐步建立“负面清单”意识，充分明晰哪些是不符合领导干部身份的，促进领导干部充分履行岗位职责，担起肩上责任；

四是要进一步打造风清气正氛围，强化制度、强化程序，在项目人员的使用等方面确保职工认可、群众满意。

素材 | 发展与运营管理部、党委工作部

供稿 | 历   智、王伟铮

编辑 | 王伟铮

审核 | 李   戈