公司召开南方区域市场经营工作会

9月5日，公司在南方管理中心召开南方区域市场经营工作会。公司领导宋宏伟、陈德龙、原国旗、史德君、谭斌、蔡大昕参加会议。

会议首先对中交集团王海怀总经理在山东片区经营专题会的讲话精神进行了再宣贯、再学习，随后，国内市场部通报了近期投标工作情况，并进行了工作复盘，投资部讲解了投资项目前期市场开发的重点关注事项。各分公司（办事处）、项目部汇报了经营工作情况。会上，公司对2022年上半年经营工作进行了总结，并就下半年工作做出重要部署。

宋宏伟提出五点要求，

一是公司上下要参透会议精神，保持战略定力，坚决落实集团和一航局安排部署，领导干部要发挥“头雁效应”，带头转变思想和作风，并统一到经营工作部署上来，以实干开新局，持续提高经营管理水平，牢牢锚定全年各项目标不动摇。

二是要进一步调整经营思路，将经营工作继续做深、做细、做实。各单位要优化经营结构，拓展经营空间，积极主动去“跑市场”。特别是项目负责人，要坚持“两条腿走路”，既要践行“履约是经营的继续”，又要主动参与到市场开发中，发挥属地优势，全力拓展维护地方经营网络。

三是要重视和加强经营人才队伍的建设，选拔政治素质好、作风能力过硬的优秀人才充实经营工作团队，充分调动经营人员的工作积极性和主动性，提高经营质量，规避经营风险。

四是要树立“一盘棋”思想，形成竞争合力。公司总部要为各分公司的经营提供支持、协调，各分公司在经营工作上要形成合力，合理优化经营布局，明确责任，整合资源，抢占先机，加大承揽力度。

五是要强化项目履约能力。对于重点跟踪项目，公司要统一组织前期策划工作，把经营和履约工作前移，及时深入了解项目的特点及难点，做好谋划，把项目做深、做透，提高项目经营质量。

素材 | 国内市场部/融合业务办公室

供稿 | 王    影    巩    雪

编辑 | 李宇浩

审核 | 李   戈