公司组织召开十月份月度考评会

10月17日，公司在南方管理中心召开十月份月度考评会。公司领导宋宏伟、陈德龙、崔中久、原国旗、李岳及相关部门在南方管理中心主会场参会，其他领导及各项目部通过视频参会。

南方管理中心

党委书记、总经理宋宏伟对近期公司各项管理工作做点评，并提出具体要求。

一是项目要注重均衡发展，深刻反思管理中存在的问题，不能以一个优点掩盖所有缺点。月度考评排名一直靠后的项目，要积极对待，分析原因、制订措施。客观问题影响履约，项目要端正态度、解放思想，积极破题解题，想办法取得好结果；

二是要坚持目标导向、问题导向，打起精神，咬定合同额、营业额等主要指标不放松。要不折不扣地按时完成局巡察组提出的整改任务，以此为契机，定措施补漏洞，促进公司管理水平提高；

三是要爱岗敬业、爱企如家，项目要摸清家底、算清工程量，保证报送的数据真实有效，亏损项目要发扬斗争精神、钻研精神，工作管控要到位，减少亏损面、亏损金额；

四是要讲规矩、守纪律，讲究人文关怀不是做“老好人”，要严肃作息纪律、会议纪律；

五是要把安全管理当做重中之重，秉着“没有最好，只有更好”的原则，打起精神，杜绝党的二十大期间发生任何一起安全事故；六是项目经理、书记要带头并督促项目人员参加建造师培训、考试，支持配合公司的取证工作。

秦皇岛总部

公司副总经理李岳总结9月考评打分情况，对公司2022年1-9月主要经济指标完成情况进行了通报。提出五点要求：

一是分包合同滞签金额较大项目要深刻剖析自身管理原因，明确整改时间、责任人，由工程管理部今后每月在平台、月度考评会通报；

二是总部各部门和各项目要明确生产经营系统数据填报职责，规范填报工作；

三是项目领导及主要管理人员要加强认识，保证工程量核算清晰，工程量图表要上墙；

四是项目管理工作要在公司框架内执行，不允许项目有超过职权范围的行为；

五是先签合同后进场是工作底线，尤其是新开项目要引以为戒。

素材丨发展与运营管理部、党委工作部

供稿丨薛效雨   王伟铮

编辑丨刘   豪  

审核丨李   戈