要闻 | 公司召开安全大讨论会

10月24日，公司在南方管理中心召开安全大讨论会，公司领导、总部有关部门负责人参会。会议由公司党委书记、总经理宋宏伟主持。

会议自上午八点至十二点半围绕促进“三管三必须”落地、推进打通公司及项目层面安全生产“最后一公里”举措、提高方案和交底编制质量及审核严谨性、执行工艺纪律严肃性、全力推行安全生产标准化建设、加强三支队伍人才培养等议题展开详尽讨论。

结合本次大讨论议题和当前公司安全生产工作实际，宋宏伟强调，一是统一思想认识，充分认识到安全生产工作的重要性和紧迫性；二是刚性制度执行，压实业务部门、安监部门的安全生产管理责任；三是聚焦现场管理，全力打通公司及项目层面安全生产“最后一公里”工作落地；四是促进“三管三必须”要求的执行，加大安全考核在业务系统工作的比重。

宋宏伟要求，公司层面要强化制度建设，持续修订完善相关管理制度；要加强项目班子建设，为项目平安履约提供源动力；要提升方案和交底的编制质量并突出审核的严谨性要求；要通过系统培训和业务培训解决三支队伍人员的经验和能力不足现象；要出台临边防护、人行通道、临时用电等标准化实施的要求并实施；要确保项目安全总监配备到位，拓宽项目安全总监的选拔任用和培养方向；要做好安全生产费用规划和使用，确保安全生产有效投入。

项目层面要落实“五个到位”及“1247”工作内容，尤其是“七个两”在现场的落地生根；要做好方案交底的执行落实；要以抓实现场实效管理为目标，做实“最后一公里”要求在现场的关键工作；要强化“双控”要求在现场的落地，动态风险分析、分级管理，着力提升治理隐患的效能；要用契约精神要求分包单位按合同配齐相关人员，确保人员到位；要加强安全生产费用管控，由项目部统一进行管理；要严抓履约关键环节，以其为主线保障安全。

会上，公司各领导就安全生产工作相关要求与建议进行逐一发言，参会部门分别进行发言，安全环保监督部对新安全生产法、上级单位最新要求及安全生产“最后一公里”实施要点进行再次宣贯学习。

素材丨安全环保监督部

供稿丨贾世林

编辑丨刘   豪

审核丨李   戈