要闻 | 公司组织对项目开展专项经济检查

近日，公司组织对广西浦北至北流高速公路LMLH-1标段、广西浦北至北流高速公路六七标段、天峨-北海公路平果至南宁段№2标段（路面交安工程）三个项目开展了专项经济检查。

为深入贯彻一航局项目治理的相关要求，全面提升公司项目履约创效、减亏治亏、提质增效的能力，锲而不舍地提升公司经济运行质量，公司决定成立专项检查小组，不定期对重点项目开展经济检查工作。

检查组由副总经理史德君、党委副书记陈德龙任组长，成员包括法律风控部、成本管理部、工程管理部、审计部、船机管理部、财务资金部等部门的相关人员。

检查以经济运行情况、合规管理情况、上级检查和制度落实情况为主要内容。查经济运行，主要是摸清项目成本底数、找准盈亏点、增强项目盈利能力；查合规管理，主要是坚持把严守合规底线作为开展业务的前提，发挥“三道防线”对项目运行的监督把关作用；查落实情况，主要是项目对上级检查问题的整改落实情况，特别是对一航局党委巡察和相关检查问题的整改情况，以促进项目管理提升。

检查组还结合项目精神面貌、成本意识、斗争精神、合规风险等情况对受检项目进行了综合情况测评。

 

在对广西公路项目的专项检查中，针对不同的项目调整对应的侧重点，切实为项目查清底数、找出问题、列出措施，促进项目稳定运行。

检查广西浦北至北流高速公路LMLH-1标段项目，着重检查项目基础管理，对近期抢工阶段的成本管控进行策划。

检查广西浦北至北流高速公路六七标段项目，着重检查项目经济运行总体情况，对好的经验做法进行总结复盘。

检查天峨-北海公路平果至南宁段№2标段（路面交安工程）项目，着重检查项目成本管控和项目合规，对项目当前的成本认真梳理确认，要求在石埠互通等后续工程施工中，做好前期策划，注重过程控制，落实成本指标和合规要求。  

 

下一步，公司将总结前一阶段专项检查的经验做法，进一步做好检查策划，更深层次地分析项目出现问题的原因，更好地组织后续对其他项目的检查。

素材丨法律风控部

供稿丨程久平

编辑丨叶健康

审核丨刘   豪