要闻 | 公司组织召开十一月份月度考评会

11月25日，公司召开十一月份月度考评会。公司领导史德君、谭斌、李岳、张全林、黄金保，总部中层干部及各单位参会。

会上，国内市场部、投资部、海外市场部分别对经营指标完成情况、工程投标情况、经营性分公司工作情况等内容进行了通报。工程管理部、技术质量部、安全环保监督部、船机管理部、财务资金部、成本管理部、人力资源部、党委工作部对各单位十月份的管理情况的考评得分情况进行通报，指出了项目管理过程中存在的问题和管控重点。纪委办公室对强化项目监督工作的实施细则进行了宣贯。

公司副总经理李岳总结10月考评打分情况，对公司2022年1-10月主要经济指标完成情况进行了通报。

公司副总经理黄金保提出以下要求：

一是相关部门、各单位要对照国务院关于疫情防控二十条措施，动态优化、完善疫情防控预案，开展疫情防控应急演练，确保应急体系高效运转。加强总部常态化疫情防控。各单位加强组织领导，统筹抓好防疫和生产。海外各单位要根据所在国形势变化及时升级防控措施并严格执行，防范疫情及各类次生风险，做实预案和物资储备，做好员工稳定工作。各单位、各部门要将相关要求贯彻到全体员工，确保在从严抓紧疫情防控的同时生产经营活动稳定运行，为公司高质量发展提供坚强保障；

二是提高认识，将安全生产“最后一公里大讨论”所形成的共识落到实处。通过强有力的措施，加大惩罚力度，解决“不想干”问题。通过教育培训、安全标准化的落实，解决“不会干”。牢固树立“抓安全就是抓大事、讲安全就是讲政治”的理念。加大违法违规成本，杜绝屡教不改问题。现场安全投入要到位，公司部门要对新开工工点进行检查验收，业务部门要把安全生产工作放在更高位置。临近岁末年初，安全工作不能放松，确保安全生产形势平稳。

李岳提出以下要求：

一是考评分数排名靠后的项目部要认真梳理部门提出的问题，主动与相关部门对接，一对一解决问题，促进公司管理水平的提高；

二是海外项目部要针对部门提出的问题进行梳理、改进，公司海外项目一体化管理办法预计明年四月份落地，将对总部部门做好海外项目管理提出更清晰的要求；

三是要坚持“过紧日子”，要践行绿色环保、勤俭节约理念，坚持无预算不支出，严格控制各项行政管理费用支出，不得超预算支出，坚持按需采购，避免不必要损耗浪费；

四是各单位要进一步强化线上会议纪律。

 

素材 | 总经理办公室  发展与运营管理部

供稿 | 历   智

编辑 | 徐子航

审核 | 刘   豪