公司组织召开十二月份月度考评会

12月10日，公司召开十二月份月度考评会。公司领导宋宏伟、崔中久、史德君、李岳、张全林、王志敬，总部中层干部及各单位参会。

会上，国内市场部、投资部、海外市场部分别对经营指标完成情况、工程投标情况、经营性分公司工作情况等内容进行了通报；工程管理部、技术质量部、安全环保监督部、船机管理部、财务资金部、成本管理部、人力资源部、党委工作部对各单位十一月份的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点。财务资金部对公司资产处置管理办法进行宣贯。

公司副总经理李岳总结11月考评打分情况，对公司2022年1-11月主要经济指标完成情况进行了通报。并提出以下要求：

一是今后部门在月度考评会的点评中要重视提出解决问题的办法，并监督落实，项目要充分认识严重性，举一反三；

二是针对部门强调的安全、物资管理工作要加大重视。

党委书记、总经理宋宏伟对近期公司各项管理工作做点评，并提出具体要求：

一是学习党的二十大内容，践行党的二十大精神，按照中央、集团、局党委要求，做好党的二十大学习工作，发挥党的二十大精神的指导意义，更加重视年底的廉政工作；

二是关注平衡收支，做好近两个月的资金规划，对于验收结算工作，要持续发力，追求工作的高标准；

三是做好安全管理，岁末年初提高重视，保证工作安全性，安全大讨论迟报的单位提出批评，不讲政治，站位不够，局党委、公司党委下的文件，未及时进行学习的，希望大家反思一下。脚手杆问题屡教不改，其他项目必须举一反三；四是做好年末复盘以及对下一年的筹划工作，要对技术质量、安全生产、物资成本全面复盘；

五是做好干部的考核工作。公司全体都要高度重视，通过为期一年的制度完善，要实现干部“能上能下工作”，要本着对公司负责、对干部负责，保证考评工作的客观真实。公司发展离不开人才，“能者上庸者下”，要及时调换有问题的领导干部。

素材 | 发展与运营管理部

供稿 | 历   智

编辑 | 徐子航

审核 | 白   杨