早行动！2022年度领导人员述职述廉工作完成！

12月12日

公司2022年度

领导人员述职述廉工作

全部完成

经过21天

共211名干部逐一进行述职述廉

充分回顾了一年工作

剖析了自身不足

按照公司党委要求，干部述职考评工作要早谋划、精部署，为公司来年工作及早谋篇布局。公司党委书记宋宏伟强调：高素质的干部队伍是公司高质量发展的关键所在，要把年度综合考核结果作为推进干部“能上能下”的重要依据，贯彻好“能者上庸者下”的用人导向，及时调换有问题的领导干部，不断强化干部队伍建设。同时，要充分认清综合考核工作的重要意义，严肃考核纪律，本着对公司负责、对干部负责的态度，实事求是、客观公正地评价基层单位领导班子和领导人员。

早着手，确保工作进度

考核工作组认真贯彻“提前谋划，精细部署”的工作思路，在11月上旬对综合考核工作的考核方式、考核安排等进行了研究部署，于11月22日正式启动，较往年提前近1个月。述职述廉过程中，同步开展，分头负责，充分安排时间，最多一天23名干部同时进行述职。

强方案，确保考核针对性

公司对考核对象分类、考核项目设置等方面进行了细致研究分析，结合中期考核经验，对考核权重体系进一步优化，抓好项目经理作为班子建设核心的管理方针，加大了项目经理的评价权重。考核中，认真做好对支部书记的思想宣贯，让支部书记当好考核工作“第一责任人”，并强化沟通协调、倒排工作节点，采取总部部门、基层单位同步推进的双线考核模式，高效推进考核工作。同时，考核组按照“一考核一分析”的方法，对考核数据进行实时分析，有效强化对“末位”干部的分析了解。

控过程，确保考核质量

公司高度重视考核工作的规范开展，认真抓好程序把控。公司在总结往年考核中易出现问题的基础上，编制综合考评工作指导手册，对各支部书记进行集体培训和“一对一”指导服务，确保考核工作开展规范。注重强化考核的“仪式感”，有效提升考核工作的严肃性和干部队伍的思想认识，考核组对各单位考核工作安排提前预审，组织专人进行“现场+视频”监督，避免考核工作“形式化”。同时，对测评打分进行了有效的“技术管控”，避免出现“老好人”现象，力求考核数据的公平性和严谨性。

全覆盖，确保数据立体

公司在考核中坚持“广泛参与、分类考核”原则，按照单位类别、专业类型、履职情况等多个因素，对测评对象进行了分类和分层。同时，公司重视总部部门与基层单位的工作协同水平和评价认可度，优化了总部部门的评价群体范围，增设基层单位评价纬度，邀请基层单位项目经理、支部书记、项目总工等参与考核评价，通过多维度评价提升考核数据的科学性。

目前

此项工作已经进入分数核算和误差纠偏阶段

素材 | 党委组织部

编辑 | 徐子航

审核 | 白   杨