要闻｜公司召开2023年度首次工作务虚会

为深入学习贯彻集团、一航局“两会”精神，对标集团TOP20三级工程公司争创目标，认真谋划好公司未来一段时期及2023年重点工作，明确工作思路，落实目标导向，统一思想认识，推动公司高质量发展，1月31日，公司在总部召开2023年度首次工作务虚会。公司领导班子成员参加，党委书记、总经理宋宏伟主持会议。

1月上旬，一航局党委副书记、总经理万军杰，纪委书记姜电波在公司召开总经理现场办公会，提出公司要以“坚持高目标引领，增强企业凝聚力，提升全员士气，确保实现企业‘十四五’末发展目标”为主题，策划好、召开好年初务虚会，不断为“高质量双百亿”目标厚实管理根基。

会上，公司领导亲自谋划、亲自撰写发言材料，分别结合各自分管工作，着眼企业高质量发展，深入分析了各业务领域面临的形势任务、存在的问题不足，提出了针对性对策建议和举措安排，并围绕党建引领、市场开发、履约创效、人才培养等主题进行了讨论交流，重点对十四五末“高质量双百亿”如何实现、2023年公司高目标导向如何落地，讲认识、谈打算、提建议，通过敞开交流、集思广益，进一步统一了思想，谋划了未来。

宋宏伟提出三点要求：

一是要坚持高目标、高标准定位，公司要紧追一航局发展步伐，就要以高目标的经营数据作为支撑，当前，一航局与局内新成立公司发展势头迅猛，在发展大势中，公司必须持续进行跨越式成长，追上局内先进单位与行业发展速度，否则不进则退。

二是要以高目标推进高质量发展，要进一步明确“一增两稳三提升”的高质量目标，将其对号入座，与公司经营、履约与成本工作密切结合起来，要研读好一航局“两会”报告内容，将报告中提出的高质量发展实现路径，与公司实际相结合，努力开拓出符合一航局发展需要的公司高质量发展道路。

三是要增强协同、担当能力建设，公司领导之间、公司领导与部门之间、总部部门之间、总部与项目之间、项目与项目之间，都要加强协同工作能力，这是企业当前面临的复杂形势与需要解决问题的系统性所决定的，公司领导到项目后，要把协同工作的意义讲到、讲透，协同做到了，担当也就自然做到了。

在召开本次务虚会前，公司认真按照现场总经理办公会要求，做好会前筹备工作，对公司近三年来的运营情况进行复盘总结，通过重点指标分解、数据图表分析、综合对比比较，更直观地反映公司综合发展情况，深层次地剖析公司实现高质量发展目标需补足的短板和要解决的问题，为会议“直奔主题，亮出干货”做好了铺垫。

素材丨党委工作部

供稿｜李   戈

编辑丨范启航

审核丨李广亮