要闻丨公司组织召开三月份月度考评会

3月10日，公司召开三月份月度考评会。公司领导宁风华、崔中久、史德君、李岳、张全林，总部中层干部及各单位、项目部参会。

会上，国内市场部、投资部、海外市场部分别对经营指标完成情况、工程投标情况、经营性分公司工作情况等内容进行了通报；工程管理部、技术质量部、安全环保监督部、船机管理部、财务资金部、成本管理部、人力资源部、党委工作部对各单位一、二月份的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点。

公司副总经理李岳总结1、2月考评打分情况，对公司2023年1-2月主要经济指标完成情况进行了通报。希望各项目部及时跟上公司的管理步伐，在下一步工作中积极响应。总部部门针对检查过程中发现的问题、痛点、难点，应做到应说尽说，并讲明解决问题的方法和措施，做好检查结果的追溯。

党委书记宁风华与各项目部交流三个方面的认识。

一是深刻认识企业党建以发展企业为核心工作，实现企业党建与中心工作双融双促，以企业发展成果作为党建工作成效的检验标准。根据习总书记对国有企业党建工作提出的“把方向、管大局、保落实”的工作定位，具体到公司及项目党支部的工作重心放在“保落实”，紧跟集团及局党委方向不偏移，在急难险重任务面前，充分发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用。

二是今年重点工作主线是以班子协同能力建设、项目全生命周期管理为全年管理提升的基本抓手，抓两级领导班子的建设。班子协同能力建设解决班子分工协作的问题、解决班子决策“议而不决”的问题、解决班子协同目标存在综合谬误的问题；项目全生命周期管理是从项目投标策划、施工策划、施工组织、项目履约直至项目竣工，把现金流和成本作为管理主线贯穿始终，所有管理发力都围绕这一目标。

三是公司总部建设导向，要求各职能部门工作重心下移，实现总部对一线管理的支撑作用。第一是总部部门要切实提高解决问题的能力，针对项目问题提供解决方案，为项目服务、减轻项目部管理压力；第二是逐步充实区域管理中心，提供共享的基础职能服务。

最后，宁风华指出，今年公司“新签合同额150亿、产值力争90亿”的目标是对企业和各项目管理、能力建设的挑战，希望公司全体同仁坚定信心、同心合力，推动五公司取得更好的发展！

 

文/历   智