5月6日，由公司副总经理王兴坤带队的综合检查组到常州项目部检查指导工作。

检查组首先听取了项目部关于项目管理情况的汇报，详细了解了项目基本情况、项目进展情况及人员配置等。随后到中心河、永胜河及钢筋加工场等施工现场进行检查。随后进行了内业资料检查，项目管理人员与公司部门检查组进行深入交流。

总结会上，王兴坤对项目部提出了五点要求:一是再次梳理项目风险点，从人文环境、安全管理、成本管理等各方面细致分析，制定应对措施；二是做好项目策划，把剩余项目当做一个新项目来重新策划，要重视策划的指导性；三是重视项目组织机构建设，尤其是领导班子职责分工要明确，做到管理职责全覆盖但不重叠；四是重点关注“四价”，从分包指导价、材料采购价、设备租赁价及劳务工招聘指导价等四个方面控制成本；五是抓五大生产要素，从安全、成本、进度、质量及文明施工五方面进行管理，管理的同时严禁触碰管理红线。

（文/ 杨欣雨）