5月10日，公司召开五月份月度考评会，公司领导宁风华、黄金保参会。

会上，国内市场部、投资部、海外市场部分别对经营指标完成情况、工程投标情况、经营性分公司工作情况等内容进行了通报；工程管理部、技术质量部、安全环保监督部、船机管理部、财务资金部、成本管理部、人力资源部、党委工作部对各单位四月份的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点。

公司党委书记、副总经理宁风华指出，各单位、各部门要高度关注项目完工率、重大节点完成率、产值工期比、产值计量比、计量收款比，从三个方面入手解决现金流问题，一是真实了解各项目资金需求压力、保证必要的供给；二是进一步压实计量、结算、收款责任，梳理阶段性任务目标，加大催收清欠力度；三是进一步提高资金集中使用效率，对有沉淀资金的项目要想办法回流或扩大资金使用范围。

公司党委书记、副总经理宁风华指出，各单位、各部门要高度关注项目完工率、重大节点完成率、产值工期比、产值计量比、计量收款比，从三个方面入手解决现金流问题，一是真实了解各项目资金需求压力、保证必要的供给；二是进一步压实计量、结算、收款责任，梳理阶段性任务目标，加大催收清欠力度；三是进一步提高资金集中使用效率，对有沉淀资金的项目要想办法回流或扩大资金使用范围。

会议总结了四月考评打分情况，通报了公司2023年4月主要经济指标完成情况，针对性回复了四月份征集的对总部管理工作意见建议。公司总部中层干部，在秦各单位经理、书记、总工现场参会，外埠各单位班子成员及一般管理人员线上参会。

（文/ 历智）