6月16日，公司总经理宋宏伟、副总经理史德君一行到狮子洋项目部检查指导工作，项目部领导班子及主要管理人员陪同。

宋宏伟一行深入到施工现场，对项目部的大临建设和木材厂施工情况进行了解，并在项目部会议室听取了项目部有关工程概况、总体施工部署、亮点打造、项目建设进展情况、商务管理及安全管理等六方面的汇报。

宋宏伟对项目团队整体精神面貌和现场施工质量管控水平给予了充分肯定，同时也对项目部提出了以下要求：一是要开好班子会和调度会，制定明确的会议流程和会议要求，会后要及时反思，积极落实会议精神，达到应有的开会效果；二是要重视信用评价工作，项目部要主动担起责任，为公司后续深耕广东市场打下基础；三是要注意开会技巧，汇报人要做到按图汇报，会议材料要采用“一图两表”（施工平面图、成本管控表和安全风险管控表）的格式，聚焦要点，做到有目的性地汇报；四是要提高政治站位，项目部要明确本工程的意义，提高各项管理水平，实现高质量履约，同时，职工要珍惜难得锻炼的机会，主动适应，展现一航风范；五是要拓展思路，选用信息化来辅助施工生产，达到降本增效的作用，从而更快地推进工程建设；六是要强化成本管控能力，提前策划，重新梳理，认真研判工段划分，同时要优化工期，最后要做好材料管控，减少损耗；七是要提高质量检验标准，避免质量返工。

史德君提出六点要求：一是要详细策划征拆工作，高度重视征拆工作的推进，完善手续，在规定的时间内尽早完成征拆任务；二是要合理划分工区，提高管理效率；三是要做好措施材料的整体筹划，按照工期要求，结合施工计划，做出专项方案；四是要发挥数字化的优势，通过数字化建设，切实提升生产效率和管理水平；五是要做出安全网格化亮点，明确职责，提升安全管控水平，切实把安全网格化监管工作落到实处；六是要尽可能节约成本，优化分包队伍数量，避免因队伍数量多造成的管理困难和经济纠纷。（文/图 李宇浩）