6月26日，一航局副总经理姚进到狮子洋项目部调研指导，一航局成本管理部、安全环保监督部相关人员陪同调研。

姚进一行查看了项目部大临建设情况和桩基开挖进展，听取了项目部汇报，并结合项目当前情况，就施工重难点、关键节点工期、资源配置和成本管控等方面与参会人员进行了讨论。

对于项目部下一步工作，姚进提出七点要求：一是要强化责任担当，全力推动解决项目建设中的困难和问题，加快项目建设，擦亮一航品牌；二是盖梁施工作为关键线路，要落实专业化队伍实施，通过对比选用最适用工艺，确保安全、质量、进度全面受控；三是要高度重视项目前期策划，提前谋划，加强沟通协调，完善合规合法手续办理；四是分包单位选择作为项目成败的关键，要做到优中选优，选择“自有设备、自有人员、自有技术”都优良的分包单位，并控制好进退场节奏，以现金流为抓手，牢牢掌握分包管理主动权；五是要抓实成本管理，树立盈利意识，系统梳理，做好变更索赔工作，坚定不移推动二次经营工作，实现项目利益最大化；六是要制定详细的施工生产计划，以关键线路为主线，合理配备资源，确保各工序衔接顺畅，形成流水施工，以均衡生产强化安全、成本、质量管控；七是要落实人员上下通道时的安全防护，同时要关注天气变化，完善应急预案，做好施工现场的防台防汛工作。（文/图 李宇浩）