7月10日，公司召开七月份月度考评会，公司领导王兴坤、史德君、李岳、张全林、黄金保参会。

会上，国内市场部、投资部、海外市场部分别对经营指标完成情况、工程投标情况、经营性分公司工作情况等内容进行了通报；工程管理部、技术质量部、安全环保监督部、船机管理部、财务资金部、成本管理部、人力资源部、党委工作部对各单位六月份的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点。

公司副总经理王兴坤强调，公司各部门要充分利用“月度考评+综合检查”两大抓手，厘清项目各阶段管理缺陷，有侧重点地发挥管理职能。

他指出，下半年综合检查主要针对未开工、新开工及开工不久的项目，梳理项目准备阶段三项重点内容：一是项目全要素风险评估与分析，根据项目自身特点，梳理清晰重点把控的风险点；二是组织结构的建立及责权分工，要求职能全覆盖、不重叠；三是把项目前期策划落到实处，不流于形式，真正地指导项目实施。

他要求，在项目实施过程中，必须加强对“四价（分包指导价、设备租赁价、材料采购价、劳务用工价）、两量（工程量、材料损耗量）、四费（间接费、大临费、施工措施费、安全文明施工费）”的把控。

公司副总经理黄金保从习近平生态文明思想、中国交建生态环保“党政同责、一岗双责”工作重点、中国交建生态环保合规性整治主要内容、生态环保合规管理重点工作内容、施工企业环保违法典型案例等五个方面作生态环境保护工作专题培训。

会议总结了6月考评打分情况，通报了公司2023年6月主要经济指标完成情况。公司总部中层干部，在秦各单位经理、书记、总工现场参会，外埠各单位班子成员及一般管理人员线上参会。（文/图 历智）