8月6日，公司在狮子洋项目部召开总经理现场办公会，公司领导宋宏伟、宁风华、王兴坤、陈德龙、史德君、李岳、张全林、王志敬、冯浩，总部相关部门及狮子洋项目部人员参加此次会议。

会上，狮子洋项目部就项目工程概况、问题清单、已完成工作、下一步工作安排及需要公司解决的问题等方面进行了专题汇报，公司总部相关部门负责人从项目管理制度、思想建设、资金分配、生产效率、人才培养等方面与项目部进行了沟通交流，对项目管理工作提出了具体的建议和要求。

针对下一步工作，宋宏伟提出四点要求：一是要统一思想，提高站位，从管理水平及思想建设等方面达到局项目标准，全面抓好项目建设各项工作；二是要明确项目侧重，保证施工效率的同时，针对现场出现的问题要及时整改，做到效率最大化；三是狮子洋通道工程规模大，影响力强，项目团队要明确自身责任，在履约的道路上不退让。全体干部职工要珍惜参与世纪工程建设的机会，项目部要重视人才培养，注重培养与引导，为公司储备人才；四是做好党风廉政建设工作，严格落实“一岗双责”，形成良好风尚，落实监督责任，打造廉洁工程。

宁风华提出四点要求：一是要进一步提高对项目的认知，强化制度建设，增强对协作队伍的管理力度，加强与业主的沟通；二是要压实管理责任，领导干部要将管理重心下移，了解现场施工的进度和质量，让公司的路桥建设成为一项品牌；三是注重人才培养，在项目一线培养人才，在具体实践中锻炼人才，加强对青年员工的关怀和帮助，做到出效率、出成果、出人才；四是要加强党建引领，促进管理提升，将党建工作与项目实际紧密结合起来，通过开展党建共建、成立党员突击队等方式，进一步完善、提升项目党建工作，真正做到让党建引领生产。