近日，公司党委书记宁风华，副总经理、总会计师杨鹏一行到新疆项目部调研指导。

宁风华一行深入施工现场，详细了解项目施工情况、生产进度、成本管控、技术质量、设备管理、党支部建设工作亮点和不足等情况，就工作责任落实和管理效能提升进行了深入讨论，并对工作流程、项目管理以及团队协作等方面提出了具体要求。

结合项目实际情况，宁风华强调，一是要具备责任心，将其落实于自身的工作当中，明确职责范围，承担责任并付诸行动；二是要提高效率效能，增强防范风险意识，对工作中可能存在的各种风险和问题保持警惕，及时发现并解决问题；三是要履行岗位职责，遵守管理制度，理解管理对工作的指导作用，主动配合管理工作并提出合理建议；四是要保证健康安全，生活上保持健康体魄，以增强工作的持久性和稳定性，工作中防范各类安全隐患和风险，确保安全生产；五是要对职业发展和能力有信心，拓宽视野和格局，开阔思维，提升综合素质，不断适应工作环境和需求的变化。

针对下一步工作，杨鹏要求，一是要加强管理制度的规范，制定与制度相关的计划，明确各项工作的责任和权限，建立健全监督和评估机制；二是要注重工作的交接和资料的管理，清晰记录工作进展和待办事项，建立完善的档案和文件管理系统；三是加强法律意识和合规意识，加强对规章制度的学习，定期对已有制度和资料进行检查；四是加强前期规划和计划性工作，明确工作目标，合理安排资源和时间；五是注重沟通的效率和落实，强化沟通意识，确保信息的及时流转和共享。