12月12日，公司召开2023年12月司务会。公司总经理宋宏伟出席会议并讲话，党委书记宁风华主持会议。

会上，通报了近期高端对接情况和年度各项指标完成情况，各部门汇报了上月重点工作完成情况，分析了存在的问题，通报了本月重点工作安排和需要其它部门协同事项。公司各参会分管领导进行了分析点评，部署了分管业务工作。

宁风华强调，一是加强总部建设，打造“党建统领型、战略管控型、价值创造型、服务监督型、和谐奋进型”五型总部，围绕总部职能发挥，打造最强“中枢大脑”；二是深化总部和基层的协同联动，及时、全面了解基层单位的情况，做到“耳聪目明”；加强系统思维，建立管理权威，推动各部门从业务管理向体系管理转变；三是加强总部部门协同能力建设，进一步提升战略协同，避免发生综合谬误；进一步提升业务协同，注重部门联动，形成快速反应机制，合力推动公司高质量发展。

宋宏伟在总结讲话时要求，一是公司领导班子成员、各部门要充分利用好司务会平台，学会抓住企业发展的重点、难点，更多的发现问题、剖析问题、解决问题；二是各部门要进一步加强管理深度，做好分析总结，找对有效的工作方式方法，抓好落实，避免重复交学费；三是严格落实公司在合同管理、分包管理等关键环节部位的工作要求，强化底线思维、红线意识；四是业务部门管理要严、紧、细，练好一抓到底的基本功，咬住问题不放，推动问题解决。

公司领导班子成员、各职能部门相关负责人参加会议。