公司召开2024年1月司务会
1月16日，公司召开2024年1月司务会。公司党委书记宁风华主持会议。
会议听取了关于司务会重要督办事项的通报、年度各项指标完成情况及近期高端对接情况。各部门就上月重点工作完成情况、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。围绕近年审计查找出的合同管理方面存在的共性问题，参会人员就如何协同发力加强管控进行了讨论。公司参会分管领导进行了分析点评，部署了分管业务工作。
会议强调，一是从体系建设入手，提高总部管理的效率和效能。认真落实上级部署和要求，强化紧跟上级指挥棒意识，做到事事有落实、件件有回音。二是高目标开好局起好步，为全年工作奠定有力基础。各部门迅速从2023年收官转变到2024年开局状态，坚持目标导向和问题导向，认真谋划好全年工作。三是周密部署，做细做好节日期间安全生产、廉政建设、困难慰问和节后返岗等工作。
会议听取了关于司务会重要督办事项的通报、年度各项指标完成情况及近期高端对接情况。各部门就上月重点工作完成情况、下月重点工作、需协调事项进行了汇报。围绕近年审计查找出的合同管理方面存在的共性问题，参会人员就如何协同发力加强管控进行了讨论。公司参会分管领导进行了分析点评，部署了分管业务工作。
会议强调，一是从体系建设入手，提高总部管理的效率和效能。认真落实上级部署和要求，强化紧跟上级指挥棒意识，做到事事有落实、件件有回音。二是高目标开好局起好步，为全年工作奠定有力基础。各部门迅速从2023年收官转变到2024年开局状态，坚持目标导向和问题导向，认真谋划好全年工作。三是周密部署，做细做好节日期间安全生产、廉政建设、困难慰问和节后返岗等工作。
会议要求，一是加强总部部门管理，强化劳动纪律管理，督促文明办公、文明用语、规范着装，提升公司整体形象。二是加强重点项目帮扶，做好厦门三通道项目策划、狮子洋项目的二次策划工作。三是强化制度建设，各业务系统认真梳理现行管理制度，进一步健全完善。四是夯实基层基础，发挥好基层党支部保落实作用。
