近日，一航局党委副书记、总经理（法定代表人）万军杰到印度尼西亚开展商务交流，并组织召开国别经营会，一航局总经理助理、海外事业部总经理王欣陪同，公司党委副书记、总经理宋宏伟参加。

3月15至17日，万军杰先后拜访了中国港湾印尼办事处、中国路桥印尼办事处、山东鑫海等相关合作单位，就合作项目建设进展、后续重点工作安排、增进交流合作等方面进行交流。

16日，万军杰组织召开东南亚区域国别经营会，就区域市场经营相关工作，他要求：一是坚定“走出去”战略不动摇，不断提升自身核心竞争力，进一步发挥科技创新引领作用，继续发扬敢打硬仗、能打硬仗的优良传统，持续扩大市场份额。二是以现场保市场，形成差异化竞争优势，明确现场管理目标，不断提升企业形象。三是牢固树立合规经营意识，坚决贯彻落实集团海外合规管理要求，紧盯重大项目风险管控，强化合规经营意识。

会前，万军杰对公司印尼锦江园区一期码头项目等相关工程建设情况开展调研。万军杰要求：一要扎实开展“一切工作到项目”思想大讨论活动，进一步统一认识、统一思想、统一步调，将工作理念切实转化为有效举措，转化为推进高质量发展的生产力。二要稳步推进国际化进程，提升海外项目国际化管理水平，加速推动物资采购全球化落地实施；落实管理人员属地化比例高质量提升，强化分包管理。三要进一步优化管理结构，促进项目和市场管理双提升，加强项目履约能力。四要全面落实 “137”总体工作安排，坚持“上陆进城”新市场经营理念，推动利润率和市场面再扩大、再提升。

宋宏伟代表公司对万军杰的关心和指导表示感谢，并做表态发言：一是坚持“一切工作到项目”的工作导向，尤其针对海外项目管理工作，对总部部门人员配置进行适应性补充与调整。二是加强印尼区域全员印尼语及英语的学习，提高与属地单位及员工的沟通能力，加强印尼属地化管理。三是做好品质经营、抓好印尼市场，在保证印尼水工市场地位的同时，扩展新领域。四是坚持成本管控为主线，在经营履约的源头投标阶段进行控制，不投亏损标，同时继续加强项目成本管理，实现公司在印尼区域持续良性发展。

公司总经理助理王伟、印尼分公司主要人员参会。