3月26日，公司党委书记、副总经理宁风华到安装工程处参加“一切工作到项目，推动高质量项目履约”思想大讨论活动，并调研指导工作。

宁风华听取了安装工程处重点工作情况汇报，并与参会人员一道，针对本次大讨论列出的如何更好地为项目部提供服务、如何保障各项制度在项目组有效落地、如何提升整体技术实力及如何制定内部定价原则、如何实现闲置周转材料改制再利用等议题，进行了深入探讨，并给予了明确指导。

宁风华强调五点内容:一是要明晰定位，主动加强技术成果的积累，在提升核心能力的同时，以专业技术为项目提供更好服务；二是要针对安装工程处基地+项目组的管理模式，既要发挥基地定方案、定资源、强化过程管控的职能，同时，也要强化项目组负责施工、贯彻执行、及时反馈的一体化管理；三是要提升技术强企、人才强企意识，以“技术+”的培养思路，为新入职员工打好技术根底，以此培养技术实力过硬的综合型人才，壮大专业团队的整体实力；四是要以更开阔的思路经营内部市场，强化主动经营意识；五是要着力培养领导干部和管理团队把事情做到极致的超越意识、在繁杂的事物中快速决策的统筹能力、以及在困难面前敢于担当的优良作风。以优秀品质为引领，使专业化施工处的专业能力得到进一步提升，为公司的高质量发展创造更多价值。