3月25日，公司副总经理王兴坤到柬埔寨分公司参加“一切工作到项目，推动高质量项目履约”思想大讨论活动并调研指导工作。

王兴坤听取了柬埔寨国别经营整体情况、各项目施工生产工作的汇报。参会人员结合公司在柬埔寨国别实际生产经营工作经验，围绕区域化管理组织模式，分包、物资、船机、人员等生产要素管理相关内容进行讨论，在发现问题的基础上研究制定整改措施并落实工作分工。

王兴坤要求：一是深刻认识开展大讨论活动的意义，坚持全员参与共同讨论，确实将研讨结果转化为实际措施，持续提升项目管理水平。二是深化推进“海外一体化”管理，紧跟公司发展步调，持续提升协同力和执行力，不断提升海外发展质效。三是总结区域化管理经验和教训，完善制度、堵住管理漏洞，推动区域管理体系持续升级，为公司海外项目管理探索出高质量发展的举措。

公司工程管理部、成本管理部、技术商务中心、柬埔寨分公司及各项目负责人参与讨论。