3月31日，公司召开2024年市场经营工作部署会议，公司领导宋宏伟、宁风华、崔中久、史德君、李岳、杨鹏、王志敬、方利、冯浩、刘博、贾会杰出席，公司副总经理史德君主持会议。

公司党委副书记、总经理宋宏伟强调：一是要认清形势、直面挑战、抢抓机遇，坚决落实好局经营布局体系改革的部署，做强主责市场，壮大自身优势，提升发展效能。二是在项目部经营方面，要对标先进，查找自身差距，真正发挥出生产经营一体化的合力作用。三是分公司要进一步提升工作主动性，积极策划高端对接，发挥专业优势，掌握核心资源。四是要深入研究施工资质和信用评价等级提升，压实责任，补足短板。五是要进一步落实领导包保制度，班子成员要扛起指标，做好表率。六是要落实人才和科学强基，经营人员要加强对专业知识的学习，立足六大主责市场，建立起公司市场经营数据库。七是坚定海外优先战略，持续提升海外自主经营力度，抱团中资企业携手出海，促进国内外联动经营。八是要进一步提升经营“狼性、韧性、黏性”，锚定目标、主动出击、狠抓落实，确保实现全年的经营指标，力争突破。

公司党委书记、副总经理宁风华强调：一是要加快构建适应市场形势的大经营体系，调整优化组织体系、制度体系等，坚持属地深耕，推动经营项目向经营城市转变。二是加强经营履约协同建设，项目实施人员提前介入投标阶段，市场部门向项目部做好经营交底，实现生产经营良性循环。三是要充分加强技术商务协同、内外市场协同和内外资源协同，全面提升公司经营工作质效。四是严守合规经营的红线、底线，树牢廉洁意识，维护好公司的整体利益。五是要注重经营模式创新，尝试以参小股、片区开发、产业导入等形式撬动项目，提升经营质量。六是加强经营团队建设，着重提升经营人员的“超越、统筹、担当”意识，打造能出效益、业主满意的经营队伍。

公司副总经理方利作了题为《完善体系 压实责任 聚焦区域 深耕城市 为提升公司高质量发展贡献经营力量》的境内市场经营工作部署报告，对2023年主要工作进行了总结分析，安排部署了2024年重点工作。他要求，要继续深入贯彻局“四位一体”经营体系，压实各级经营主体责任，聚焦“1+5”主责区域，深耕市场；要强化经营团队的综合业务水平，做实标前成本测算，发挥技术引领经营的作用，充分利用“八大板块”专业优势，助力经营工作；将项目部深入融入经营体系，推进“两场”协同，以良好的履约保障经营赓续；要谋划好资质升级工作，切实提升各领域、各层级的信用评价等级，提高公司经营硬件实力；要做实领导班子“包保机制”，落实重点项目责任保证制度和专班机制；要加大“战新”业务开拓力度，提高红线意识，确保合规经营。

公司总经理助理王伟作了题为《持续深耕国际市场 坚定海外高质量发展 推动公司在境外业务中守正创新 做优做强》的海外市场经营工作部署报告，对2023年主要工作进行了系统总结，安排部署了2024年重点工作。他要求，要持续优化海外市场布局，加大开发力度，扩大市场增量，提升海外经营质效；要压实经营责任，提高海外员工的全员经营意识，加强对重点跟踪项目的监控；要优化海外区域组织架构，进一步完善海外经营奖励考核办法；要全力梳理海外遗留问题，加强现金流管控，果断处理不良资产；要加强海外业务人才培养，大力挖掘社会人才和属地人才资源。

会上，公司领导与主责区域包保领导签订了区域经营包保协议，与代表单位签订了重点项目经营目标责任书，京津冀分公司、中西非分公司分别作市场开发典型案例分享。

会议采用“现场+视频”方式，公司总经理助理、总部各部门负责人，在秦单位负责人、区域分公司、相关项目部共计150余人参会。