近日，一航局副总经理、总工程师潘伟，副总经理殷天军一行到厦门三通道项目开展项目策划指导，一航局厦门二通道项目部党工委书记任延寿，公司领导宁风华、冯浩、贾会杰参加。

潘伟、殷天军一行察看了漳州预制场现场建设情况，听取了项目工程概况、施工计划及年度生产目标的汇报，并同与会人员对墩台预制和欧厝互通建设方案进行了深入探讨。

潘伟强调：一是要高度重视欧厝互通项目，深度细化施工策划并配置经验丰富人员，通过项目建设做出品质和效益。二是要高度重视水上运输安全性，尽快确定好项目管理定位，建设好3.0版本预制场，发挥好品牌效应。三是要高度重视数字化技术应用，以数字化技术提升品质、推进降本增效、提高工程质量。四是要高度重视绿色低碳，重点通过提升施工生产材料及工艺等，实现降碳目标。五是要高度重视分包队伍管理，对进场队伍履约人员严格考核把关，开展产业工人培训，培育专业生产团队。六是要高度重视项目风险管控，在防范安全、合同风险的基础上，强化对风险类型、大小的研判，制定好风险防控和消除措施。

殷天军强调：一是要落实好项目策划会相关要求，与归口部门加强沟通反馈，确保各项策划落实到位。二是要明确预制场定位和意义，做好管理工作，充分发挥3.0版本预制场的优势，增强区域影响力，打造“一航预制”金字招牌。三是要加强与局工程管理中心的沟通，尽快落实下一步工艺、技术专项方案，确保项目高质量履约。四是要对绿色低碳环保工作进行量化管理，落实相关措施，实现效益提升。五是要做好招标采购合规管理，大宗物资要进行锁价，尽快下达标后预算，并明确锁价标准。

一航局策划指导组，公司相关部门负责人参会。（文/图 刘泽文）