近日，公司副总经理方利到广州调研并召开了区域市场经营专题会议。

会上，方利听取了南方经营中心工作开展情况及华南分公司区域市场开发工作情况，和与会人员进行了深入交流，并对后续工作提了相关要求。

方利强调，一是要坚定信心，锚定全年目标，细化具体工作举措，扎实开展下半年的经营工作，确保完成年度经营指标。二是要紧盯重大项目，压实责任，做好经营策划及经营全过程推演，确保重点跟踪项目成功落地。三是要做好客户的维护和拓展工作，分工合作、专人负责，压实客户维护主体责任，针对新增长级行业领域，要加大力度开拓新客户群体。四是要善于谋划高端经营，有序策划高端对接，并积极承接好高端对接成果，高效促进成果转化。五是要把握好广东省“百千万”工程机遇，提高政治站位和主动意识，密切联系相关地区、联合相关单位尽早拿出切实可行的落地方案。六是要做好央企担当，及早着手谋划区域内受灾后修复重建的项目，针对近期受暴雨洪灾影响的区域，要尽早对接地方了解需求，积极谋划受灾后重建修复相关项目。七是分公司要加强与区域项目部的沟通交流，引导项目部积极参与市场经营工作，将区域内资源效益发挥最大化，在实现“以现场保市场”的同时，做大区域市场增量。八是要严格执行局及公司的经营制度，进一步提高工作效率，为区域经营工作做好保障支撑并守好底线。九是坚持强化南方经营中心和华南分公司的一体化管理，抓好团队建设和人才培养工作。

南方经营中心、华南分公司全体人员参会。