近日，公司党委副书记、总经理宋宏伟到广州调研市场开发工作并召开华南区域7月份经营例会，公司副总经理方利参加。

会上，华南分公司就华南区域市场开发工作做了详细汇报，公司领导与参会单位就区域内经营情况进行了深入交流，并对下一步工作作相关部署。

宋宏伟要求，一是准确把握核心资源，坚定信心开拓存量市场，确保守稳守牢公司的南方前沿阵地。二是提高项目跟踪质量，有的放矢，做到有取有舍、有得有放。三是将城市业务作为重点，转变传统经营思路，分析研判如何打破业务结构壁垒。四是集中力量做好区域经营，划分各区域经营侧重点，合理有序投放经营资源。五是深化与各大设计院之间的合作，提升借势经营、协同经营、创新经营能力。六是重大项目重点跟踪，安排专人沟通协调，压实责任，定期碰头对接，清单销号式推进。七是锚定区域全年经营指标，并将指标细化分解落到具体跟踪项目，做好项目信息储备，向公司全年经营工作交出满意答卷。八是高度重视信用评价工作，协调配合项目部做好在建工程履约。九是整合好公司内外部经营资源，支撑好跨区域经营工作。十是树立坚定信心，从长从远谋划经营举措，克服困难，确保项目成功落地。

方利强调，一是要加大前期投入力度，拓宽信息收集渠道，精准筛选，有序跟踪。二是要认清市场发展形势，顶住外部压力，坚决落实包保责任，守住华南市场份额。三是经营布局分工要进一步细化，做到动作要快、下沉要稳、动态调整要灵活、客户维护要重视。四是深耕传统业务的前提下，聚焦“战新”业务、融合业务，加速“上陆进城”。五是提高策划能力，加强重点项目储备，加快重点项目推进。六是持续关注“百千万”工程、灾后重建等领域信息，积极谋划相关项目。七是加强与属地项目部信息互联互通，发挥经营合力。八是重点关注市场规则变化，及时响应并作出相应策略调整。

国内市场部、投资部、华南分公司相关人员参会。