近日，公司副总经理史德君到广西调研市场开发工作，并在广西分公司召开月度经营例会。

会上，史德君听取了分公司对广西区域市场开发工作的详细汇报，并进行了深入交流，对下一步工作作出部署：一是进一步加强项目协同与策划，要提升分公司与总部的协同效应，确保无缝衔接，避免产生管理盲区。二是明确经营与管理目标，要继续坚持“以现金流为核心，成本管控为主线”的管理理念，通过加强前期工作和策略设计，提升项目履约效益，为公司的高质量发展提供坚实保障。三是加强人才梯队建设，要进一步加大人才培养力度，提供更多锻炼和成长机会，充分发挥“领”与“导”的作用，确保团队建设与项目推进相辅相成。四是提升属地化管理水平，在属地化建设中，要致力于打造专业化经营团队，提升属地化经营管理的水平，更好地适应当地市场需求和项目要求。五是关注员工职业健康安全，进一步提高员工的归属感，加强公共安全和健康管理，确保员工在安全健康的环境中高效工作。

广西分公司全体职工参加此次会议。

近日，公司组织召开西北区域八月份包保经营会，公司副总经理、总工程师冯浩现场参会。

会上，冯浩听取了西北分公司8月份经营工作开展情况和工作计划的汇报，对当前工作情况提出意见和建议，并强调了下一步工作重心和要求。

冯浩强调，一是做好项目跟踪策划，根据项目的重要程度和招标时序，建立优先次序台账。二是严格落实局包保要求，动态调整经营人员，通过人才吸收和新人培养，建强人才队伍，强化区域经营能力。三是尽快落实地州经营网点建设，结合优势资源筛选优质区域，派驻专职人员驻点经营。四是与集团区域总部加强沟通，深度参与集团牵头跟进的重大项目，专人对接，提升经营质效。五是及时策划高端对接，统筹利用好公司资源，推动重点项目落地。

公司投资部、西北分公司全体工作人员参会。