8月14日，公司召开八月份月度考评会，公司领导宁风华、杨鹏参加。

会上，总部各部门对各单位七月份的管理情况进行了考评打分，指出项目管理过程中存在的问题和管控重点。会议总结了七月考评打分情况，通报了公司七月主要经济指标完成情况、六月份运营监控情况。

公司党委书记、副总经理宁风华强调，一是持续深化企业改革，加强战略穿透力，提高工作执行力，深入推进“四能改革”，优化项目管控模式，引导各系统从“管业务”向“管体系”转变，形成上下同频共振的合力，推动公司管理迭代升级。二是充分认清当前发展形势，珍惜在建项目机会，苦练内功，精打细算，颗粒归仓，进一步提高项目履约创效能力，确保完成年度计划指标，以优异成绩向公司成立五十周年献礼。三是全面加强党的领导，强化基层党组织建设，通过党的建设为项目团队赋予思想、精神和力量，引领项目高质量履约。

公司副总经理、总会计师杨鹏指出，一是各项目部领导班子要加强项目管控力度，推动项目高效履约。二是各项目部要重视月度考评工作，主要领导应积极参会，总结得失，提高竞优意识。三是各项目部要认真对待各业务系统的填报工作，提高基础工作水平，确保项目健康指数提升。

公司总部中层干部，在秦各单位经理、书记、总工现场参会，外埠各单位班子成员及一般管理人员线上参会。