8月18日，福建区域组织召开八月经营专题会，公司副总经理、总工程师贾会杰参加。

会上，分公司及项目部相关人员汇报了区域经营工作开展情况及重点项目跟踪情况。贾会杰强调，一是各单位要切实履行好信用评价现场主体责任，提前介入，在信用评级的提升与维护上重点发力，构建优质履约与市场开发良好互促新格局。二是要紧盯重点项目，压实责任，对重点项目提前策划，做好经营策划及经营全过程推演，确保项目成功落地。三是拓宽经营渠道，各项目部对分公司做好保障支撑及资源互通，深挖合作契机。四是重点做好维护传统业主工作，实现区域市场滚动开发。五是要善于谋划优质经营资源，有序策划高端对接，承接好高端对接成果，高效促进经营成果转化。六是各项目注意合同管理风险防范，办理工程手续时要规避风险，合规办理流程手续。七是坚持做好经营人员的培养工作，全方位提升经营人员综合能力，为公司发展做好人才储备。

公司海西分公司、区域内项目部负责人及相关人员参会。