9月15日至19日，公司党委副书记、总经理宋宏伟，副总经理史德君一行赴几内亚区域，拜访了中国水利水电对外有限公司几内亚分公司（以下简称“中水电几分”）总经理佘化，中国港湾西非区域管理中心（以下简称“中港西非中心”）副总经理兼几内亚西芒杜项目总经理吕威，并对公司几内亚力拓港口项目群和赢联盟码头项目进行了检查指导和节日慰问。

在中水电几分，佘化介绍了中水电在几内亚发展情况并对当地市场态势进行分析。他表示，期待双方能够充分发挥各自优势，抢抓住市场机遇，共同助推集团海外发展。

宋宏伟介绍了公司当前在几内亚项目履约及资源配置情况，感谢中水电对公司一贯的支持和关心。他表示，公司将发挥专业优势，加深与中水电在几内亚的交流合作。

中水电几分、公司中西非分公司相关人员参会。

在中港西非中心座谈会上，吕威详细介绍了中港西非区域近年来的市场战略及重点项目执行情况。他对公司在几内亚项目中的积极作为给予了高度评价，并期待双方在西非区域加强合作，共同打造优质品牌项目，推动区域市场的持续发展。

宋宏伟向与会人员介绍了公司在几内亚的项目执行情况，并对中港西非中心及其他兄弟单位给予的一贯支持表示感谢。他指出，公司将继续高质量推进在建项目履约，同时以现有项目为契机进一步深化与各方的合作，积极参与几内亚及西非区域基础设施建设，共同拓展市场。

中港西非中心、公司中西非分公司相关人员参会。

在几内亚力拓港口项目群和赢联盟码头项目，宋宏伟一行详细听取了项目负责人关于工程进度、安全管理和质量控制的汇报，深入一线查看施工现场，并同各项目职工共度中秋佳节。

宋宏伟强调，一是要增强成本意识，对标“一利五率”财务指标，开好经济分析会，进一步挖掘成本管控潜力。二是要善于学习总结，吸收、借鉴和推广国际业主的先进管理理念，进一步提高现场管理水平。三是要加强合规管理，遵守当地和国内法律，不触碰底线、红线。四是要进一步提炼项目文化理念，激发、凝聚全体员工的精神力量。五是要进一步总结海外自主施工、属地员工管理等经验，选择适宜的项目管理模式，推动高质量项目履约。

史德君指出，各项目一要建立一套符合业主管理要求的管理体系，并严格落地执行。二要提高属地用工管理水平，充分调动现场工作积极性，确保高效履约。三要强化区域内各项目协同，实现理念统一、资源互通、高效协同。四要加强甲供材料管理，实现材料使用全过程可追溯性，提升项目合规化管理水平。

公司中西非分公司及区域内各项目负责人参加上述活动。