近日，公司组织召开广西区域9月经营专题会，公司副总经理史德君参加。

史德君听取了广西分公司对广西区域市场开发工作的详细汇报，并针对下一步工作进行深入交流。

史德君强调，一是要正视广西区域经营现状，区域内各单位要协同配合，充分发挥合力优势。二是项目要统筹规划，精准施策，实现高效经营。三是要大力开拓新能源业务，加大项目跟踪力度，有序开展经营工作。四是要做好经营人员培养工作，全方位提升经营人员个人综合能力。

广西分公司相关人员参会。

 

公司组织召开湖北区域9月经营专题会，公司副总经理、总会计师杨鹏参加。

杨鹏听取了9月份湖北区域市场开发最新进展汇报，并针对下一步工作进行深入交流。

杨鹏强调，一是要正视现状，积极开拓，分公司需发挥与项目部合力。二是要聚焦重点，拓宽渠道，集中精力于重点项目，继续拓宽经营渠道，加强项目储备。三是要注重品质，强化沟通，筛选优质项目，逐步实施大区域化模式，实现资源共享。四是要优化配置，规避风险，提高分公司自主经营水平，严守法律法规，重视信用评价工作。

国内市场部、华中分公司、沙市新客厅项目部、荆州项目部、蕲太项目部、防城港项目部相关负责人参会。

 

公司组织召开广东区域9月经营专题会，公司副总经理方利参加。

会上，分公司就区域市场开发方案及各重点工作做了详细汇报，国内市场部、投资部对区域经营工作进行了交流。

方利强调，一是区域经营方案要结合实际动态调整，确保落地实效。二是要运用好调研成果，制定可行的、有计划的、责任明确的开拓方案。三是要落实责任到人，在新能源板块加强与总部沟通，积极寻找切入点。四是要高度重视“百千万工程”现场履约进展和政府考核工作，做好宣传和赓续经营工作。五是要强化重点项目内外部沟通，保证策划成果落地。六是要注重资源整合，发挥核心优势，全力巩固传统重点市场。七是要凝心聚力，全力冲刺，确保区域全年经营指标的实现。

国内市场部、投资部、南方经营中心、华南分公司相关人员参会。