10月25日至27日，公司党委考核组在曹妃甸区域开展基层班子述职测评暨党建考核工作。公司党委书记、副总经理宁风华，副总经理、唐山区域党总支部书记李岳，党委工作部、党委组织部人员参会。

为总结一年来各单位党建与生产经营工作情况，交流基层党建工作经验，进一步贯彻落实全面从严治党要求，公司分区域、以现场检查及线上检查两种方式开展领导班子和领导人员述职测评暨党建综合检查工作，其中曹妃甸区域为现场检查。考核组分别在M026项目EPC项目部、第十二项目部和第五项目部召开专题会议，开展项目领导班子述职测评、后备干部推荐，组织班子骨干谈话，召开青年知识分子座谈会，并进行了党建内业资料检查。

宁风华在三个项目的考核讲话中讲解了考核的目的、意义以及今年考核工作的具体方式方法，强调公司以及项目部要解决好三个方面的问题：一是我们从哪里来，到哪里去，要明白我们发展的目标、优势和不足，解决目标问题。公司发展战略要服务服从国家大局，通过聚焦主责主业、发挥海外领先优势，不断推进区域化管理，实施项目全生命周期管控，培育专业突出品牌，打造“五位一体”的利益共同体，培育出更多超利分成项目，通过国内国外双头并进，向集团TOP20目标奋进。二是如何实现目标，坚持“一切工作到项目”，通过改革激发内生动力，突出解决发展能力问题。要全面优化体制机制，围绕项目管理，优化资源配置，发挥总部“管理+服务”功能，与项目部同心同向发挥支撑作用；要解决好区域化、一体化中的人员、物资、资金、技术管理问题，形成区域发展合力；要“履约+经营”，与业主、相关方共享共赢，同频共振，和谐周边关系创品牌；要“项目部+专业分公司”，通过改革创新，形成新的经济增长极。三是发展为了谁，依靠谁，坚持一切发展为员工，解决发展宗旨问题。党组织是政治核心，要把选人用人、建好队伍作为关键性问题来抓，建强战斗堡垒，做好组织保障。要把培养员工、成就员工作为重要职责，干好项目，实现项目履约创效、保市场持续发展、出成果出经验、出干部出人才的目标。要以“发展企业、奉献社会、造福员工”为宗旨，将公司建设成为员工赖以生存的平台、个人发展的平台以及寄托精神情感的平台。