12月15日，公司召开2025年工作务虚会，认真研究谋划2025年重点工作，进一步坚定信心、凝聚共识，推动公司高质量发展。公司领导班子、总经理助理、区域负责人、总部各部门负责人参会。

会议聚焦“1243”工作方针，各区域中心和部门负责人就公司下一步战略规划进行了交流研讨，领导班子成员结合各自分管工作，分析了各业务领域面临的形势任务和存在问题，提出了针对性对策建议。

公司执行总经理（法定代表人）谭斌指出，要以项目履约创效和团队建设为中心，转变思维方式，着力于在根源上解决问题，为市场开发和项目建设提供好服务支撑。要优化考核体系，让“人人讲安全、人人抓成本”理念深入人心。要加强团队建设，构建持久稳定的项目团队，为区域深耕提供组织保障。要坚持高目标导向，鼓足干事创业的精气神，推动市场开发和效益创造实现新的突破，实现公司良性发展。

公司党委书记宁风华强调，改革要坚持系统性和整体性，总部发挥战略引领作用，认真落实公司下一步改革举措。改革要把握时度效，增强紧迫感，按照轻重缓急、务求实效的原则全力推进，赋予公司发展新动能。改革要突出问题导向，做实过程监督和责任追究，确保政策供给、责任分担和绩效考核正常运转，保证改革任务落实。