12月26日，公司执行总经理（法定代表人）谭斌，副总经理史德君到厦门三通道项目部检查指导工作，察看了墩台预制各项工艺流程，并召开检查指导会。

会上，谭斌听取了项目负责人关于项目概况、组织机构情况、生产履约情况、施工工艺情况、施工管理情况等方面的汇报。

针对项目生产实际，谭斌强调，一是要坚持以“1243”工作方针为指导方向，紧紧围绕公司战略目标，以履约创效和团队建设为中心，围绕全生命周期精细化管理的四个阶段，聚焦三个监管，提升项目管理水平，为公司高质量发展筑牢基础。二是要强化现场资源统筹，灵活调配施工资源，加快现场生产进度。三是要提升动态管理理念，转变管理模式，增强行业竞争力。四是要打造专业化施工团队，坚持高目标导向，以高标准、严要求推动各项工作开展。五是要强化项目体系建设，持续完善项目安全管理体系、质量管理体系以及进度与成本管理体系，提升项目整体运转效率。

史德君强调，一是要强化沟通机制，及时了解各方需求，发现问题及时解决，确保工作高效推进。二是要根据团队特点，科学合理地进行任务分劈，确保工作有序进行，提高整体协作能力。三是要秉持诚信、专业的态度，形成良好的信誉体系评价，为公司后续经营和发展提供支撑。

公司船机管理部、海西分公司及项目部管理人员参会。