3月16日，公司组织召开2025年项目全生命周期管理研讨会议，公司领导谭斌、王兴坤、李岳、杨鹏、徐跃辉、高立虎、贾会杰出席。

会议对“财务、商务经济运行数据监控体系”及项目前期合同签订相关制度要求进行宣贯；与会人员对区域化管理、项目管理模式及实施过程中采购、物资、船机、安全、协作队伍、技术质量等管理方面存在的问题进行探讨分析，明确了相应的解决措施。

公司执行董事、总经理谭斌强调：一是拥抱改革，做好体系建设，抓好团队建设，做好人才培养。二是推行赢得值成本法，做实项目成本，从经营与生产、团队建设、策划因素及业主要求等方面做好项目盈亏分析。三是打造好财务、商务经济运行数据监控平台，通过项目商务成本与财务成本指标对比分析，查找项目经济运行存在的问题，并迅速制定整改措施。四是树立合规策划、赢利为先、成本摸实、合作共赢四个思维，做好项目基础工作。五是各单位对会议中提到的管理存在的问题查漏补缺，加强收尾项目管控，进一步提高项目管理水平。六是针对开工前期施工内容，探讨区域招采与产业工人自主施工可行性。

公司总经理助理、总部中层领导干部、各单位领导班子及相关人员以“现场+视频”形式参会。