3月18日，一航局副总经理姚进一行到厦门三通道项目检查指导工作。公司党委书记宁风华、副总经理李岳参加。

姚进听取了项目汇报，并提出以下要求，一是强化项目成本管控，压实责任主体，完善项目全生命周期成本管理机制。二是加强项目风险识别，建立风险管控机制，结合以往项目的施工经验，制订有效的风险管控措施，确保项目稳健运行。三是充分利用数字化技术，赋能项目成本管理，实时监控施工环节，动态管理项目成本，强化资源管理效率。四是做好对外协调沟通工作，积极与各合作方协作，齐心协力推动项目进展。五是加强项目团队建设，积极培养人才，持续提升团队专业能力。六是加强协作队伍及物资采购管理，严格把控供应商的资质，通过集中采购、公开招标降低项目成本。