4月17日，公司召开四月份综合管理大会。公司领导谭斌、宁风华、李岳、高立虎、徐跃辉、揣智超参加。

会上，相关业务部门对三月份及一季度管理情况进行了汇报，指出了项目管理过程中存在的问题、下月风险点及管控重点。

公司执行董事、总经理谭斌强调，一是提高认识与自信心，坚定“1243”发展思路，抓住项目全生命周期管理“四个节点”“四个阶段”，持续提升项目管理水平。二是关注重点区域、重点项目，通过大商务、大财务体系构建，及时反映项目真实情况，做好过程纠偏。三是加强体系管理，思考项目管理的背后逻辑，紧盯计量、收款等关键环节，形成良性循环。四是加强安全质量管理，强化安全风险识别和隐患治理，抓牢工程质量管理关键点，提升项目管理能力。

总部中层干部，在秦各单位经理、书记、总工现场参会，外埠各单位线上参会。