4月19日，公司执行董事、总经理谭斌，副总经理、总会计师杨鹏，副总经理刘博一行到安装工程处、船机中心调研指导工作。

谭斌一行察看了生产车间施工及作业情况，并听取了工作情况汇报，针对安装工程处经济运行情况等内容进行了深入交流。

针对安装工程处下一步工作，谭斌强调，一是提高站位、明晰定位。要形成清晰的管理逻辑，看清发展大势，找准生存基本盘。从公司及全行业角度，分析市场及资源，在做好模板、钢结构板块的同时，积极拓展机电板块。二是利用资源，盘活资产。充分利用现有的资源优势，服务好内部市场，努力开拓外部市场。要打开思路，盘活公司现有模板资源，不断提升市场竞争能力。三是培养专业技术团队，打造产业工人基地。要结合项目做好内部专业技术人员培养，发挥产业功能较全的优势，着力打造产业工人梯队。四是打造精细管理文化，强化工作作风建设。要形成精细化管理文化，合理布局，突出精、专特色；强化作风建设，廉洁从业，敢于做事、努力成事，推动各项工作迈上新台阶。

杨鹏强调，要提升市场化思维，按公司规定做好内部应收账款托收管理，确保公司整体利益；要有长远发展思路，明确未来五年努力方向和目标；要对机电安装板块进行系统考量，包括培养专业技术人才、学习成套核心技术；要抓好财务基础管理，确保数据匹配，为审计工作奠定基础。

刘博强调，安装工程处应从现有业务入手，在提升产品附加值的同时努力降低成本，在维护资质的同时正确评估自身施工能力，不断拓展业务范围。

在船机中心，谭斌一行察看了造船基地和船舶基地，详细了解了船舶建造进度及船舶施工情况，听取了相关情况汇报。

谭斌强调，船机中心要明确发展定位，制定发展目标，打造水上施工专业团队。一是开拓市场，做深修造船业务板块。强化发展意识，研究局、集团船舶需求，结合施工及市场需要打造新造船基地。二是“管办”结合，重塑“船、机”管理模式。重新梳理归类在账机械设备，做实做优资产，开辟租赁管理新渠道。三是强化商思维，拓展水上施工业务。整合内外资源，搭建船舶管理平台，开拓船舶施工周边业务。四是提振精气神，打造有情怀有温度的企业。领导班子要借国家之势、公司之势及时发现转型机会，提振职工精气神，提升各项工作水平。

杨鹏表示，船机中心要明确业务板块，加强市场开拓力度，提升自主经营能力，保持队伍战斗力。

刘博表示，船机中心要加快办理船舶所有权更换，推进船舶一体化管理，制定内部指标考核机制。

国内市场部、项目/船机管理中心、商法合约部、财务资金部、总经理办公室、战略与运营管理部、采购中心，安装工程处、船机中心相关负责人参加。